人力资源薪酬设计、绩效管理实务与快速提高面试技术实战特训班_公开课

培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监与相关中高层管理者

课程收益:

※ 通过薪酬设计的培训掌握薪酬水平和薪酬结构设计方法并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具
※ 掌握招聘优质员工的面试技巧,掌握招聘大学生的面试技巧
※ 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案
※ 掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法；

课程大纲

人力资源管理是现代企业管理中一个十分重要的组成部分，在以人才竞争为核心的当代市场环境下，人力资源管理水平直接影响企业的生存发展。薪酬福利是员工最为关注的问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。然而，国内企业大多缺乏科学的薪酬体系，对内没有公平性，对外缺乏竞争力，成为制约企业发展的瓶颈。绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，积极有效地建立一个优秀的绩效管理机制，为企业提升绩效找到一个切实可行的考核方案。
本课程运用鲜活案例和头脑风暴、现场操练等方法，使管理者很快掌握人才选聘、面试技术、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高效率的管理团队。
面对摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的上述问题，我培训中心特邀请国内顶级人力资源管理专家郑力子、白玲、吴涛老师于中国人民大学现场授课。进行为期三天的实操演练与现场答疑，诚邀各单位组派相关人员来学习！

【课程

培训师介绍

【讲师简介】：
郑力子老师：国内高级咨询顾问中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑老师曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。郑老师已经为近3000余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，联想，中国电信，招商银行，吉利汽车，百事可乐等等得到企业一至好评
白玲老师：国内资深心理测评专家和面试官《中国人民大学经济学硕士》《北京师范大学心理学学士》《北大光华管理学院MBA职业生涯特聘顾问》中央电视台《绝对挑战》《对话》《商务时间》东方卫视《头脑风暴》等栏目的特邀嘉宾，新浪网、搜狐、等网站的特约咨询专家。发表专业文章600余篇,曾在事业单位、民营、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。十几年来潜心专注于中国人才测评、招聘面试技术的研究普及.创建了人才测评和招聘面试领域先进的技术理念和方法体系，为上万名企业中高层管理人员做过人才评估，培训了数千名心理测评师和专业面试官1998年创建职业生涯规划服务体系是中国该领域最早的开拓者和实践者之一。
吴涛老师：《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任：《清华大学总裁领导力培训班特聘教授》《中国人民大学EMBA特聘教授》《今日工程》管理之道主持人，从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》《KPI设置的误区》等。。
曾服务的企业：北京建工集团、工商银行北京分行、北京公交集团、北京田华集团、航天测控、华北电网、山东骏大集团、安徽力源集团等，在已完成的千余课时的培训中，得到学员的广泛认同

本课程名称： 人力资源薪酬设计、绩效管理实务与快速提高面试技术实战特训班

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