人力成本管控：加班费管理的误区诊断与多元化用工及劳务派遣用工政策走向和操作技巧培训班

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

经培训通过考试合格后颁发《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

培训内容
培训背景：《工资支付条例〈草案〉》、《劳务派遣规定〈草案〉》正在制定当中，并且有望于今年出台。

培训大纲：
第一部分：劳务派遣
1.常见用工方式的利弊分析；
2.劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；
3.派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？
4.派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；
5.“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定？
6.新法下派遣方面临的主要管理风险；
7.哪些岗位可以使用派遣员工？
8.使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果？
9.用工方如何规避同工同酬风险？
10.派遣合同有“无固定期”风险吗？
11.用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？
12.用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
13.对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗？
14.用工方的制度如何有效适用派遣员工；
15.用工方如何应对派遣争议；
16.劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务；
17.劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。
第二部分：加班费管理
1.如何设计有效的考勤制度以避免加班费风险；
2.不同考勤方式的利弊分析；
3.职工不认可单位作出的考勤记录怎么办？
4.加班费可以以基本工资作为计发基数吗？
5.计件工资的加班费支付标准；
6.合法控制加班管理风险及加班费成本的七大法宝；
7.如何打赢加班费官司；
8.加班费争议的证据种类与举证、质证技巧；
9.不同工时制的利弊分析；
10.不定时工作制能实施考勤吗？
11.综合工时工作制能降低加班费成本吗？
12.申报特殊工时的技巧与注意事项；
13.加班与出差的区别与注意事项。
第三部分：关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1.劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2.用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3.用人单位支付经济补偿金的标准
4.用人单位支付经济补偿金的时间
第四部分：企业应谨慎处理的一些情况
1.工资标准的确定
2.试用期的约定
3.调整工作岗位
4.绩效考核与末位淘汰
5.孕期女工的处理
6.患病或者非因工负伤员工的处理

五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

周潮，教育课程总监、首席讲师，工商管理硕士，有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务等。