中国化集团管控之道咨询研讨会_公开课

课程大纲

【本站背景】
为了迎接这些集团企业的挑战，提高自身的集团管控能力，媒从现实情况出发，挖掘问题，阐述问题；从国际发展着眼，吸收经验，为我所用；从历史中进行反思，接收教训，得到启示。鉴于此，我们提出中国化集团管控之道。中国化集团管控之道一方面吸取西方管理精髓，结合中国的发展环境，另一方面从中国五千年的文明发展史，汲取《易经》、《道德经》等传统精华，用之于集团企业管理，形成特色的中国化集团管控之道。中国化集团战略管控将从战略管控，人力资源管控、财务管控等进行对比阐述，突出集团管控的中国化。
集团管控，技术与方法均是手段，并不是能够指导我们前行的准则，只有我们探索到管控核心层面――道，才能正确使用方法，不断创新，真正做到古为今用，洋为中用，集百家之长，为我所用。

【会议内容】
一、集团中国化管控迷局
集团企业中国化问题集团企业成长的挑战
二、集团中国化管控之道
集团企业管控的模式探源集团企业管控的中国化模型
三、集团中国化战略管控
集团战略与单体战略的比较集团公司战略管控集团公司商业模式构建
多级战略的审批与管理多级战略的职能绩效管理横向战略的构建与运作
集团战略管控环境的建设
四、集团中国化人力资源管控
集团中国化人力资源管控的地位集团中国化人力资源管控的职责定位
集团中国化多级人力资源考核评估集团中国化多级人力资源的激励
集团中国化百年树人计划的开展
五、集团中国化财务管控
集团中国化财务管控的重要性集团中国化财务管控的职责定位
集团中国化财务管控的主要方法集团全面预算的管理体系
集团中国化有效的资金管理
六、集团中国化管控智慧渊源
《道德经》《易经》《三国演义》

【收费标准】培训费：2800元/人（含讲议费、资料费），食宿统一安排，费用自理。

培训师介绍

【核心主讲】
段俊平媒咨询集团创始人，著名国学专家，新儒学引领者，著名书法家，著名文化学者，知名管理学者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教诲，十几年如一日归隐研习中国传统文化及书法艺术。志于道，据于德，依于仁，游于艺，终获传统之精髓。主持数十家大型集团企业管控咨询项目并担任许多政要及企业家人生顾问，深得受众群体爱戴。禅意书法被海内外知名机构及政要和名流收藏。

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