中国医院最新绩效考核、薪酬设计难点与对策实战训练营

卫生厅局长、副厅局长、医院院长、职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。

1、紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2、多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。
3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念

【参课费用】：1900 元/人
【授课时间】：2007-3-22 ～ 2007-3-23
【授课地点】：上海




【课程背景】

进入21世纪以来，我国医疗卫生改革已进入了一个关键时期，随之而来的是医院人事制度改革。人事制度改革是医疗卫生改革的必然，同时也是医疗卫生改革的保障。调查研究表明，目前我国医院人事管理的状况很不统一，大部分医院人事管理还没有形成人力资源管理的体系，还处在人事档案管理阶段，各层级的管理人员缺乏较系统的人力资源管理理念和技术，医院人力资源管理改革面临的难题较多，问题错综复杂，使管理者不知从何下手。因此，为深入探讨现代医院人力资源管理的理论和实践问题，总结和交流各医疗卫生单位的实践和体会，以全新的理念阐述如何建立医院人力资源管理体系，并以大量生动案例作精彩实战解析。


【课程对象】

卫生厅局长、副厅局长、医院院长、职能部门领导、人力资源部长及科室主任以及医疗行政机构管理人员。

【课程目标】

1、紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2、多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强。
3、大量医院生动真实实例解析和实地参观考察，可操作、借鉴性强；培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念


【课程内容】

单元一、医院组织机构设计与岗位管理
◆医院组织机构设计的难点分析。
◆医院组织机构设计原则。
◆医院组织机构设计方法。
◆医院岗位设置。
◆医院岗位分析。
◆医院岗位价值评价。
◆医院《岗位说明书》的撰写。

单元二、医院绩效考核的难点与对策
◆什么是医院绩效考核？
◆为什么要进行绩效考核？
◆医院绩效考核的原则。
◆医院绩效考核的步聚。
◆医院绩效考核的主要方法。
◆各种绩效考核优缺点比较。
◆临床医生绩效考核方法。
◆医技人员绩效考核方法。
◆护士绩效考核方法。
◆医院管理人员绩效考核方法。
◆医院绩效考核的主要形式。
◆医院绩效考核应注意的问题。

单元三、医院薪酬与设计的难点与对策
◆医院薪酬分配的目的与原则。
◆决定员工薪酬的因素。
◆医院薪酬的种类。
◆医院薪酬设计与分配程序。
◆医院薪酬的类型。
◆各种薪酬分配制度介绍。
◆关键岗位与特殊人才的薪酬分配。
◆目前国有医院薪酬分配的几种主要形式分析。
◆医院薪酬设计方法。
◆当前医院薪酬分配的主要病症。

单元四、现场解答及典型案例分析
◆高绩效医院机构设计与岗位管理
◆医院绩效考核难点、对策与案例分析
◆医院薪酬设计难点、对策与案例分析
◆研究绩效考核与薪酬方案的具体设计思路
◆医院人才的招聘、甑选与考核艺术
◆中大型医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议
◆医院高效战略管理
◆医院的流程优化管理技巧
◆医疗质量管理和医疗风险管理
◆医院高效项目管理实战艺术
◆医院文化与医院形象管理
◆危机管理与城市突发公共卫生事件的应急机制

【讲师简介】Tim Zhang

著名的国际实战型医院培训讲师，在国内及东南亚地区享有很高知名度和影响力的、，同时也是多部医院管理畅销著作的作者。他曾为300多家医院做过系统的管理咨询或管理培训；6000多家医院的管理干部接受过他的专门辅导与培训；2001年至2006年共演讲600多场有60000多名医院管理人员和医务人员聆听过他的讲座；被业界誉为是中国医院管理咨询与管理培训的重要开拓者之一。Tim Zhang先后在企业医院、政府公立医院和中外合资医院从事过行政管理、文化建设、人力资源管理和营销管理等工作，担任香港大学、中国人民大学、中国协和医科大学、西安交通大学、中国海洋经济大学等医院管理EMBA、MBA课程特聘教授。是新加坡，泰国、台湾、香港、北京、上海、广州、等地多家医院或企业管理咨询公司的首席咨询顾问、高级培训师与项目总监。长期担任多所“三级甲等”医院和“二级甲等”医院的院长顾问与管理顾问。

授课风格：
授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、
角色演练、小组讨论、管理模拟等形式；
注重其丰富的医院实战管理和咨询经验的分享。

部分授课医院:
新加坡国立中央医院,香港仁济医院， 新加坡鹰阁医院, 香港玛嘉烈医院, 香港玛丽医院, 韩国江南医院,香港九龙医院, 韩国亚洲医院, 台北市立和平医院, 北京协和医院, 中国人民解放军总医院, 北京天坛医院, 中山大学附属第一医院, 武汉同济医院, 第一军医大学附属南方医院, 上海复旦大学附属中山医院,广东省人民医院，福建省立医院，广州祈福医院 上海交通大学医学院附属瑞金医院, 深圳市人民医院，第二军医大学附属上海长海医院, 上海国际和平妇幼保健院, 四川大学华西医院, 第四军医大学附属西安西京医院, 大庆油田总医院, 空军总医院, 浙江大学医学院附属邵逸夫医院, 大连医科大学附属第一医院, , 成都中医药大学附属医院, 山东省立医院, 安徽省立医院, 汕头大学医学院附属二院, 厦门市第一医院等.






1、目前，中国医院培训网每年召开医院公开课与研讨会近600期。定期在新加坡、香港、上海、北京、广州、深圳、大连、青岛、成都、天津、杭州、昆明举行。而医院培训咨询的足迹遍布中国大陆主要城市及东南亚国家和地区。

2、雄厚的国际化与本土化的整合优势
作为国内及东南亚著名的医院公开课、医院内训及医院管理咨询供应商；与美国、英国、法国、韩国、新加坡、香港、德国及加拿大权威实战型培训机构建立全方位战略合作关系,同时与时俱进地结合国内、国际经济一体化最新潮流和实际需要汉化了近500门医院品牌课程,具有很强国际化、本土化的特点，设有实战型课题研发中心，目前拥有200多名国际实战型高级医院管理顾问.

3、国际一流实战型培训师资队伍
　　 目前公司拥有一批来自新加坡,德国,加拿大及港,澳台的专业高级培训顾问,和学员一起分享来自一线的实战经验和经典案例,全体培训师们以高度的责任感和使命感帮助企业界培养急需的实战性,国际性,专业化和职业化人才,使他们成为医院发展的真正栋梁和精英.


4、品牌、全面、系统的课程资源
　 结合世界经济一体化及及国内,国际品牌企业发展潮流,公司拥有了高水平完善 、丰富、成熟、科学的课程体系,实战、实用,含金量高，涉及医院的财务、人事、客服、营销、采购、物流、领导艺术、商务礼仪及现代医院国际化管理培训系列;引领中国医院与时俱进地迎接国际化挑战、持续、快速、健康、和谐发展.