制造型企业现场管理与成本控制（4月1-2日）_公开课

课程大纲

一、前言
◆ 金融危机对整个制造/装配业的冲击
◆ 制造/装配型企业面临的困境
◆ 现阶段制造/装配型企业现场主管面临的难题
二、原始成本的基本结构与定义：
了解生产成本结构以更好的管理车间生产成本
◆ 原始生产成本的基本概念及其组成的主要内容
◆ 人力成本的基本概念及其组成的主要内容
◆ 物料成本的基本概念及其组成的主要内容
◆ 动力成本的基本概念及其组成的主要内容
三、与原始生产成本有关的要素：
对原始生产成本管控的基本认识
◆ 生产现场生产力的基本概念及对原始生产成本间的关系
◆ 生产现场浪费的基本概念及对原始生产成本间的关系
◆ 生产现场改善的基本概念及对原始生产成本间的关系
◆ 生产现场良品率的基本概念及对原始生产成本间的关系
◆ 定期报表的体现以及要求
四、现场管理与成本控制利器之一：
工厂现场改善
◆ 现场管理的基本定义及要务
◆ 工作标准化与成本控制
◆ 5S各项要求对车间生产成本的影响
◆ 浪费的存在现象与车间生产成本间的影响
◆ 现场管理的金科玉律
五、现场管理与成本控制利器二：现场管理质量
◆ 现场管理的目标
◆ 现场的质量管理与成本降低间的关系
◆ 现场的成本管理与整体成本降低间的关系
◆ 交期的管理控制与生产成本间的关系
◆ 质量改善提升与生产成本是相容的
六、如何通过消除浪费降低成本
◆ 企业每天常见的“烧钱”现象
◆ 不良修理的浪费及其对策
◆ 加工的浪费及其对策
◆ 常见12种动作的浪费及其对策
◆ 搬运的浪费及其对策
◆ 库存的浪费及其对策
◆ 等待的浪费及其对策
◆ 管理的浪费及其对策
七、工作合理化与成本控制的关系
◆ 工作合理化的目的与意义
◆ 合理化---改善现场的主要步骤
◆ 合理化工作的推动
◆ 合理化的工作方法
◆ 合理化的工作内容
◆ 合理化的流程作业
◆ 合理化组立线规划
八、工作简化
◆ 工作简化之意义
◆ 『工作简化』与生产力之关系
◆ 『工作简化』之基本原则
◆ 工作改善之起点---动作分析
◆ 如何有效地进行工厂改善
九、成本控制之库存管理
◆ 库存的ABC分析及重点管理
◆ “零库存”的追求和意义
◆ 准时制采购
十、结论

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