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本课程名称: 项目管理实践
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培训受众:
课程收益:
应用项目管理生命周期并分解工作
明确项目的目的,避免误解和不现实的期望
使用工具计划,组织工作流程
确定和减少风险对项目原计划的影响
以更为专业,合理和高效的方式监控项目运行
课程大纲
什么是项目?
项目管理的特点,与日常管理的区别
系统的项目管理方法――项目生命周期
项目为什么会失败
定义项目
项目经理角色和利益相关者
认识团队在项目管理中的重要性
如何明确地定义一个项目
设定项目目标、范围和制约,并与各方达成一致
明确项目治理需求
学习和使用项目风险管理简单工具
计划项目
基本的项目计划工具和技巧:甘特图和关键路径分析
项目关键文件和数据
如何更现实地预估项目时间和成本
如何在计划中保证质量
项目中的愿景控制
执行项目
如何检查,跟踪和控制项目工作
变化对项目的影响
确定改进性行动,保证项目进展方向
如何更高效地沟通项目进展
终结和评估项目
对项目终结控制的必要性
衡量项目执行与项目计划之间的差距
获得的经验和教训
终结和继续
培训师介绍
张老师,长期任职于世界500强企业施乐和富士施乐公司,近20年来历任公司高级管理职位,包括工程部总监、供应链总监、项目总监,及公司总经理。
张老师曾在美国接受项目管理和产品开发培训。多年的外企高层管理、涉外培训背景及团队开发实践经验,使得张先生拥有独到的思维和见地。其授课内容实用,逻辑清晰,运用现代培训手段和互动式教学方式,深入浅出,配以大量的公司项目管理案例,积极引导学员,帮助学员更好地理解各种相关概念和理念,对运用于实践有很大裨益。
本课程名称: 项目管理实践
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