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本课程名称： 内部讲师(TTT)培训
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培训受众:
课程收益:
2.掌握各种教学方法，学会针对不同的企业需求与培训对象选择运用最佳的授课方式。
3.提高现场授课技巧和现场气氛控制能力、增强培训的吸引力和学员的参与性，从而实现工作绩效与个人能力提升的目标。
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分：内部讲师的认知与基础篇
一、企业内教育训练的基本认知与价值观
●策略性人力资源发展观
●企业教育训练的作用
●教育、训练、发展的区别(图表)
●教育训练部门的价值观及与各单位、内部讲师的关系
二、教育训练作业PDCA循环管理流程
●年度计划制定(分训练单位及各单位执行)
●教育训练作业流程(PDCA管理循环)
●培训课前的管理(需求、目标、对象、讲师、计划等)
●培训课中的管理(行政安排、开训、讲师、学员、结训等)
●培训课后的管理(课后行政、调查考核、协助训练迁移与追踪)
●工具介绍：培训前、中、后查检表
三、成人教学原理及影响训练成败之主要因素
●成人学习的理论、特点与规律
●成人学习的实务模式
●让你的学员主动地去学习
●帮助成人学员学习的方法论
●训练成败因素研讨与分析
●案例介绍：培训需分析表单介绍
四、内部培训师的角色认识与专业素质
●商业培训师与内部讲师区别
●内部讲师的角色介绍
●出色培训师的基本素质和形象塑造
●如何成为一名优秀的内部讲师
●自我测试：发现你的讲师潜力
五、内部讲师的课程基础专业表演技术－－演
●课堂的表演是内部讲师的前提
●培训师的职业使命
●培训师的职业操守
●闪亮导入5项技法
●完美收结5项技法
●姿态语言6项规范
●辅助表达12种手势
●辅助工具的应用
●现场演练：2分钟MINI即席表演录像回放及点评
第二部分：内部讲师的教学与设计篇
一、内部讲师的课程教学方法及教案设计－－导
●培训方法有效性比较
●说明-现场演示法
●启发-案例分析法
●趣味-游戏带动法
●操作-七步教练法
●绩效：ATC督导法
●课堂提问5项技巧
●现场应变6项对策
●教案设计技巧
●试讲试教模式
●精彩点评3项原则
●实例练习：3分钟现场练习与点评
二、内部讲师的课程设计开发与规划技术－－编
●课程设计编写的重要性
●培训师能力的3个层级
●课程设计流程
●课程内容结构
●新知元素设计
●其它课程规划技巧
●研习班课程规划案例分亨
●实例练习：3分钟现场练习与点评
培训师介绍
美国西太平洋大学EMBA（在读）
国家企业培训师
国际职业培训师协会会员
专业经历:
曾任:多个大型企业担任多年的培训经理，人力资源总监，积数年企业培训经验和
管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、企业内部讲师养成及优秀班组建设
方面的培训，注重简易与实效的工作方法。
中国讲师大联盟 授证讲师
某教育集团 长年签约讲师
苏州教育局讲师团 核心讲师
擅长培训：
《人力资源管理与发展》系列课程、《企业内部讲师训练》、高级演讲技巧培训、商务礼仪与客户服务技巧、《企业内教育训练规划实务》、PPT在管理中的高级运用、高级简报技巧等。
培训特色:
授课风格激情澎湃、互动性强、极富感染力。褚老师多年来在培训师培训领域博采众长、不断创新、不断超越、广受好评得到了受训企业和学员的高度评价。
部分客户：
松下电器、法国拉法基、联合利华、中集（集团）远东集装箱有限公司、中国电信、宏达制酶、和成卫浴、协鑫集团、一胜百模具、新飞电器、爱普生（中国）、联合汽车电子、柳工机械股份、日立显示器、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、达丰电脑、东方通信集团、苏州三星电子、峻凌电子、零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、国美电器、张家港浦项不锈钢、张家港市锦丰轧花剥绒、张家港沙钢集团、建屋发展、方正物业、万科房地产、苏州苏钢集团、苏汽集团、苏飞通讯、苏州鑫嘉商贸、苏州世嘉科技、吴江福华织造、吴江金纶织造、吴江华辉纺织、太仓优缔精细化工、方正电脑集团、江苏澳洋实业集团、玖龙纸业、张家港港务集团、高德（苏州）电子、 苏州函数集团有限公司苏州美罗商城、阿特斯太阳能光电（苏州）、 天弘（苏州）科技、苏州佳世达电通、苏州达方电子、吴中石川、苏州一百、苏州人民商场、苏州科文中心、东泰精密仪器、魏德米勒电联接、苏州技泰精密部件、中国石油天然气股份、苏州乐轩科技、信音电子(苏州)、神州数码控股……
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