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本课程名称: 人力资源开发与管理
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培训受众:
课程大纲
【优惠政策】 购买《赢在制造学习卡》成为会员,上课更优惠;欢迎来电咨询;会员:每人交学习票2张。
课程精要:
第一讲:企业经营与人才经营观
1、 企业的发展与人才经营的关系
2、 管理者在人才经营中的角色认知
3、 管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲:管理者应如何"选才"
1、 对人才认知,从二元选择到精确判断
2、 人才就在你身边,打开选才的思维空间
3、 选才的五项修炼,从太公选人谈起
4、 选才不只是入职之前,选才是管理者的日常工作
5、 引进人才的常见的几个错误
第三讲:管理者如何"育才"
1、 人才培育如何个性化---培养自己的人才,而不是培养竞争对手
2、 在职培训,让大象跳舞
3、 努力成为下属的教练
4、 辅导"六步骤"和训练"四步曲"
5、 员工成长的五个层次
第四讲:管理者如何"用才"
1、 人才与人灾,用对地方才是人才
2、 诊断下属的成熟度
3、 人性化管理与弹性领导风格
4、 善用激励策略提升下属意愿
5、 权力戒律与影响力传播
第五讲:管理者如何"留才"
1、 员工离职的原因分析
2、 绩效管理,让员工与企业共同成长
3、 授权管理,做一个"开明"的上司
4、 职业规划,帮下属经营职业和人生
培训师介绍
历任多家港资上
本课程名称: 人力资源开发与管理
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