你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 非人力资源经理的人力管理
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一讲：人力资源管理的概念
· 什么是人力资源管理？
· 为什么要关注人力资源管理？
· 中国市场对跨国公司的关键性和重要性
· 人力资源对跨国公司的意义
· 中国人才市场
· 谁在冒着最大的风险？
· 谁对人力资源管理负责？
· HR管理活动
· 人力资源管理图
第二讲：基础模块――员工招聘管理
· 人员流动成本
· 候选人过多与人才短缺
· 发现并吸引应聘者--渠道
· 招聘要件
· 招聘程序
· 职位描述
· 应征者到来之前
· 简历
· 面试
· 面试和感知
· 面试中常见的错误
· 行为面试技巧
· 面试时间安排
· 个性和工作匹配
· 甄选候选人
· 报到第一天
第三讲：员工关系管理
· 员工关系操作
· 员工大会
· 员工投诉及建议
· 员工离职沟通
· 薪酬福利体系
· 薪资结构
· 薪酬调查
· 激励方法
· 劳动法规与劳资关系管理
· 员工活动
· 员工调查
· 福利委员会
第四讲：组织绩效管理系统
· 绩效管理的概念
· 绩效与人员流动的关系
· 流行的几种绩效管理模式
· 步骤、程序及表格样本
· 目标设定
· 提供与接受反馈
· 绩效沟通
· 绩效评估
第五讲：培训与发展
· 人员发展的方法
· 培训的理由
· 影响及效果
· 培训与学习
· 学习的过程
· 学习倾向性
· 学习类型
· 成人学习的原则
· 基于能力模型的培训
· 职业规划和发展
第六讲：人力资源发展趋势
· (OD) 组织发展
· 组织行为
· 组织能力提升与评估
· 培养组织文化
· 高绩效团队建设
· 作为一个变革媒介的OD
第七讲：人力资源管理的其它模块
· 长期服务奖
· 提案建议
· 人力资源专业人员的道德标准
总结
报名详情
1.培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
2.报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》
培训师介绍
高级顾问，管理与人力资源实践型专家，现任某全球500强企业中国区组织发展经理，负责中国区各单位组织发展事务的规划、推广和实施；人才管理、绩效体系的监控与改善；培训体系的规划与运作。李老师毕业于中国科学技术大学系统科学专业、乌克兰国立顿巴斯工业科学院研究生院，系统学习过国际人力资源理专业，具有DISC 国际认证评估师资质。曾先后担任佳通轮胎
事务运作、了解不同类型外资企业的运作模式和管理文化。
主讲课程
战略人力资源系统规划、招聘与面试技巧、绩效管理体系建立与改善、培训规划与实施、人才管理、职位分析与岗位设置、领导力建设、薪酬与福利概要。
服务企业
日立电器、芬兰ACAPO电子、西门子手机、ABB、HYOV电子、佳通轮胎、艾法斯微电子、恩华药业、格伦雷文纺织科技、远方电气、丹腾过滤技术、雪佛龙菲利普斯、锐毕利机电、富美实、代傲同步技术制造、戴铂新材料、波敏实汽车零部件、约翰迪尔机械制造、埃姆康环保技术、东瑞化工、法尔胜光子、乐金显示系统、华新藤仓光通信、信越科技、宝钢集团等知名企业。
本课程名称： 非人力资源经理的人力管理
查看更多：人力资源公开课