探寻美的做强做大之道_公开课

培训受众:

企业董事长，总经理，副总经理，部门总监，经理

课程大纲

问：“做强做大”几乎是大多数中国企业的目标和口号。但是真正能够走上“做强做大”之路的企业寥寥无几，为什么呢？是企业老板不会制定战略还是不懂企业管理？真正的原因在哪里？
从创业时的5000元集资到如今的年营收1000亿人民币，美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业从小到大，从弱到强的蜕变历程。2010年美的集团突破1100亿销售大关。
思考：何享健究竟是哪路神仙，能将5000元的街办企业做到1000亿？美的究竟是何方神圣，如何通过“唯一不变的就是变”的变革之路成为傲视群雄的家电帝国？
让我们一同走进美的，去实地感受美的全球标杆生产车间的布局和管理模式，去倾听美的做强做大经验，相信美的之行将带给您答案。
尊敬的朋友：
诚挚邀请您参与“探寻美的做强做大之道”，您将收获：
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培训师介绍

【特邀分享嘉宾】：
黄老师美的集团高管系统总结美的管理模式的实战管理专家
黄老师至今在美的工作长达15年时间，先后在美的从事过企划、品牌、管理研究、人力资源、企业文化等多个管理工作，并在事业部、产业集团、集团总部等多层面积累了丰富的管理经验。曾担任过集团秘书室主任、二级产业集团营运与人力资源总监、高级品牌经理、美的学院院长等职。2003年起即成为美的集团高层决策团队成员，对于企业管理机制与组织建设、集团管控、人才发展与激励、企业文化建设等方面具有丰富的实践经验与理论思考。
　　此外，组织、主持、参与过美的与众多知名咨询公司的大型管理咨询项目（华信惠悦（Watson Wyatt）的人力资源管理项目、毕博（Bearing Point）的集团管控项目、合益（Hay）的领导力发展项目、华夏基石的企业文化项目、翰威特（Hewitt）的经理人激励项目、李奥贝纳（Leo Burnett）品牌管理项目等）。同时，还在美的内部组织对多家国内外企业进行了深入的专题研究，尤其专注于民营企业成长与竞争力方面的研究，对中国企业运行机制与成长发展均有一定见解。

本课程名称： 探寻美的做强做大之道

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