企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘面试、绩效考核与3E薪酬体系设计实战特训班”。由著名人力资源专家姜博仁、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！
【课程目标】
帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

【课程大纲】
《招聘与面试技术》 主讲：姜博仁 （3月11日 周五）
一、观念篇――什么样的人是适合你的人才？
1、 谁是企业核心人才？
2、 个人天赋特质包含什么？
3、 招聘面试的3大误区
4、 选人应该选什么？
5、 招聘面试应该看什么？
6、 适才适所乃高绩效团队之魂
7、 执行力意味着什么？
二、知识篇――什么样的人能够为企业创造高绩效？
1、 洞察别人“心”法的4大秘诀
2、 个人行为的分析
3、 不同行为的动机、需求与行为方式
4、 人生态度的6大倾向
5、 四种风格的思维“重点”
6、 基于人生态度的岗位指南
三、方法篇――如何快速了解一个人的胜任力
1、 岗位胜任力
A. 中高层管理人才特质
B. 市场与销售人才特质
C. 专业与技术人才特质
2、 核心人才队伍盘点－一个好的开始　
四、实战篇――结构化面试的技巧与应用
1、 招聘准备
2、 面试时能洞察出什么？
3、 结构化面试的三种表现形式
4、 结构化面试案例
5、 一般情况下什么样的人不录用？
6、 集体面试方法
7、 模拟大专辩论会
8、 无领导小组讨论
《3E薪酬体系设计》 主讲：张守春 （3月12日 周六）
一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性？
2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？
2、 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。
5、 四种衡量岗位价值方法。
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么？
7、 岗位测评的六个步骤是什么？
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定？
2、 企业的薪资水平如何市场化？
3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；
2、 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；
3、 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；
4、 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；
5、 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；
6、 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？
7、 年度调薪矩阵的设计；
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；
10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
《绩效考核与绩效管理》 主讲：张守春（3月13日 周日）
第一部分 如何准确认识“绩效管理”
1、 绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核
2、 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
3、 绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
4、 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
5、 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
6、 绩效考核流程
7、 各类人员在考核中的角色分工
8、 绩效考核周期的设计
9、 如何制定绩效计划
第二部分：KPI的概念与提取
1、 什么是KPI，KPI的价值
2、 KPI应该如何分类
3、 KPI指标如何提炼？
4、 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
5、 KPI考核指标样例
第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用
1、 如何设定任务和选择目标
2、 如何对目标和任务进行分解
3、 如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解
4、 SMART原则在设定考核指标中的应用
5、 行为瞄定等级评价法BARS
6、 行为观察量表法BOS
7、 排序法
（实例练习）
第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核
1、 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
2、 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
3、 提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）
第五部分：如何利用行为考核来解决不好量化的岗位：
1、 行为考核举例与练习
第六部分：绩效评估、绩效辅导
1、 工作辅导与如何激励
2、 纠正员工行为的best原则
3、 如何制作绩效改进计划
4、 如何做绩效面谈（精彩有趣演练）
第七部分：绩效考核结果的应用方案
1、如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
2、绩效考核如何制定与实施？

【课程师资】
姜博仁 曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司