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本课程名称： 员工激励与积极心态营造，高绩效团队心态管理
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培训受众:
课程收益:
两天的课程，您将学习和获得：
◇了解激励工程的原理、方法和方式
◇学会如何建立
◇把学到的各种激励技能应用到实际工作中去
◇如何激励员工充分发挥他们内心的潜力
◇帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员
◇建立具有高度激励作用和高效率的组织
◇管理者的自我激励技巧
◇让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态
◇让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队
课程大纲
员工激励是企业一个永恒的话题。管理人员激励人的能力至关重要。尤其是中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。
受您的激励，员工变被动为主动。更重要的是员工能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的工作也会更认真更细致，您的管理工作也会因此变得更有轻松。
团队心态是高绩效团队发展的深层动因。团队心态即团队互信感、归属感和效能感受，是构筑高效团队的深层心理基石。通过高效团队心态管理，让您的员工尤其是核心员工拥有健康的心态，让您的员工团队成为健康的团队、有凝聚力的团队。
两天的课程，您将学会如何打造一支积极向上的、高效的团队！
◆最独到最有效的授课方式
◇贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。
◇有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。
◇趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。
◆课程大纲
《员工激励与积极心态营造》
第一讲：认识激励原理和理论
第二讲：员工激励的特点及思维方法
第三讲：员工激励的原则
第四讲：建立企业员工激励系统工程
第五讲：员工激励的操作技巧及激励误区
第六讲：领导激励部属的注意事项
第七讲：领导者应如何激励下属（一）
第八讲：领导者应如何激励下属（二）
第九讲：如何激励知识型员工和高级经理人
第十讲：领导者应如何进行自我激励
《高绩效团队的心态管理》
（一）管理学眼里的高绩效团队
（二）高绩团队的精神特征
（三）团队心态管理的由来
（四）应用心理学的神奇力量
（五）心理学的无穷魅力
（六）团队心理学探析
（七）团队心态管理的结构与技术
（八）团队成员心的联结
培训师介绍
★娄萌
管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。娄萌曾在TCL电子、权智集团等担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。是北京大学、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院等多所高校客座教授和EMBA课程研修班主讲老师。娄萌主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计等。
★郭铁军
上海复旦大学心理研究中心项目特别顾问，享受政府特殊津贴的心理教育培训专家。国际心理咨询大会（ICC美国）中国联络处主任；上海社会经济文化发展研究中心研究员；“12355”上海青少年公共服务平台专家委员会心理学执行专家委员。
本课程名称： 员工激励与积极心态营造，高绩效团队心态管理
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