四天三夜股权激励实战训练营

仅限有志企业家，包括集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，谢绝非企业家人士参加！

《四天三夜股权激励实战训练营》领袖班招生简章
―― “明激励之道、得五步之法、取资本之势”
（企业家必修课）
您是否正被以下问题所困扰：
□ 一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗？
□ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
□ 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？
□ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
□ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？
□ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？
□ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？
□ 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？
□ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？
□ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？
□ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？
……
□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？
□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？
□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？
□ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？
□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？
□ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？
……
□ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果?
□ 有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？
□ 普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励？
□ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?
□ 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗？
□ 非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的？
……
如果您有以上困惑，请走进《股权激励实战训练营》领袖班，名额有限，预报从速。
【课程特色】
□ 以解决学员企业疑难杂症为理论支点，拒绝千篇一律的填鸭式授课
□ P2P（企业家对企业家）的学习交流平台
□ 团队授课，集体会诊，一对一辅导
□ 既解决困惑，又广交朋友
□ 一次缴费，终身免费复训
【课程收获】
□ 绘制股权布局图，掌握股权布局的原理，掌握控股架构的搭建模式！
□ 绘制股权激励路线图，掌握股权激励的工具和技巧，掌握股权机制设计的关键要素！！
□ 参加股权治理互动游戏，快速解除企业治理风险警报！！！
□ 零距离接触国内著名投资机构，搭上资本市场直通车！！！！
……
增值收获：
A．获赠价值上万的《股权激励方案设计红宝书》和《股权激励案例题库集》；
B．可8折参加《上市规划》、《股权融资》其它课程。
C．终身参加“股交会”
【优势】
屡次被模仿，从未被超越！！――中国股权激励咨询第一品牌
与多家著名学府、管理机构、知名企业结成战略联盟，拥有广泛而丰富的资源网络。
拥有一支资深的专家团队，管理咨询顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾问人员具备不同类型企业中高层管理经验。公司目前已为IT、金融、贸易、文化娱乐、房地产、旅游、媒体、制造、电力、能源、教育等行业企业和机构提供了高质量的服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著，先后创下了中国咨询行业众多个第一：
第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；
第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；
第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题；
第一家帮助众多家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“模式”；
第一家将培训、咨询和投资结合，走出了咨询公司发展的新模式。
以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。
【学习费用】
39800元/人（包含教材费、会场茶水费、4天午餐和3天晚餐）
【课程时间】
2011年3月24-27日
如需课程介绍资料，请来电索取！
席位有限，敬请提前申请！！

【名师介绍】
我们的培训特点是授人以渔，不是授人以鱼！
――薛中行博士
中国证监会登记结算股权激励课题组组长
咨询董事长、首席专家
复旦大学经济学博士
□ 中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家
□ 企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家，学员数超万名
□ 资深投资银行专家
□ 中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授
□ 17年咨询顾问经历，担任近百家企业的首席咨询顾问