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本课程名称： 任职资格与人才培养
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培训受众:
课程收益:
1.系统全面的理解企业
2.通过系统阐述，充分理解
3.通过现场演练，基本掌握“任职资格体系”设计的方法论
课程大纲
中国不缺人，但中国是一个人才稀缺的国家！指导或训练（人才培养）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！ 摘自麦肯锡《运营中国》
企业高速发展，人员能力、人才队伍并未随企业发展同步增长。因人才培养机制滞后，人才储备不足，企业出现“蜀中无大将，廖化当先锋”的用人荒。
本课程提供系统的方法论和IBM、华为等国内外优秀企业的最佳管理实践建立人才培养的生态系统，解决制约中国企业持续健康发展的优秀人才匮乏问题建立核心人才的职业发展通道，吸引优秀人才、减少关键岗位的人才流失率明确员工职业发展的目标和方向，激发员工能力发展的内在动力通过客观、公平的人才评价，让激励体系发挥最佳的效力通过提高企业的人均产出，增强企业持续盈利的能力。
◆最独到最有效的授课方式
本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式。
◆课程大纲
☆ 麦肯锡、普华永道等观点：中国企业发展所面临的人才困境
☆ 问题讨论：中国企业实施人才培养、员工能力发展管理的关键意义？
☆ 案例：华为、联想、TCL等企业建立任职资格体系的初衷
一、人才培养的生态系统
二、任职资格体系设计之职业发展通道设计
三、任职资格体系设计之任职资格等级标准设计
四、人才培养管理体系
培训师介绍
★主讲专家：范金 先生
范金（Jason Fan），人力资源管理专家，5年华为工作经历，历任战略产品部经理、总监等职，参与华为任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。专注于组织变革与人力资源管理咨询与培训服务。
现任某管理顾问有限公司资深顾问，曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、长安铃木、蒙牛、东软飞利浦、云天化等，并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。
本课程名称： 任职资格与人才培养
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