流程变革管理高级实务培训_公开课

培训受众:

董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。

课程收益:

加深对企业流程变革的价值认识，为后续流程和组织能力建设拓宽思路
通过流程变革方法论及案例的现场学习，掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力

课程大纲

◎ 课程背景
企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。
在传统的职能型组织中，以职能为中心的管理模式，往往衍生了不注重效率和价值导向的本位文化，影响了企业的价值创造能力。本课程围绕如何提升企业流程变革意识和如何实施变革，重点阐述和分享流程变革的实施策略和方法，降低变革风险，巩固变革收益。为企业后续流程能力提升提供方向和实现路径。

◎ 课程特色
内容价值定位

培训师介绍

陈志强博士―― 流程管理领域的资深专家，管理工程博士，深圳市管理咨询协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师
在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师，后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。
曾为数百家大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

本课程名称： 流程变革管理高级实务培训

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