生产经理实践管理技能提升

总经理、生产总监、生产部经理、技术部经理、质量部经理、车间主任。

【课程意义】
为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，学会科学管理中要效率和效益。
学习分析问题和解决问题的科学思路和多种实用技巧，使生产管理者对你的企业的问题有更清醒的认识，思路比以前宽了，考虑问题的角度多了，心理的压抑感减轻了，头脑变得灵活了，手头的办法多了，指挥下属就更得心应手、胸中有数了。

【课程收获】
·学习和使用这些方法将使你缩短生产周期，实现时间和费用的优化。
·加强现场管理，提高质量、降低生产成本，在文明生产方面前进一步。
·使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
·以物流为主线，开展现场管理、5S管理（定置管理），实现人、物、场所的最佳结合，提高生产效率，降低生产成本，提高文明生产的水平。

精彩授教: 徐老师北京亿创恒通咨询有限公司高级讲师，实战生产管理专家，高级工程师，在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。拥有36年的管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业任职，对生产、现场问题有深入的研究。徐老师有扎实的功底和丰富的经验，使他在讲授课程时能够结合大量的案例和现场手绘，将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、非常实用，深受企业欢迎。有业内知名人士评价：徐老师专业功底扎实，艺术修养深厚，授课挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思”。

曾服务的客户有：东风汽车集团、苏泊尔、天士力、海信、浙江星星集团、万丰奥特集团、安阳自行车集团、春都集团、鹿王、航空航天部、大阳摩托、洛阳石化总厂、浙江水晶光电、北京二七机车厂、正大青春宝、中能工业集团等等百余知名企业。
课程内容: 第一讲　怎样进行现场诊断和分析 （60’）
·你看出问题来了吗？
·现场管理的八大浪费
·怎样进行现场诊断分析
·现场分析的重要方法―“六何法”
·改进五原则（复杂和简单的故事）
·生产过程的时间组织大有学问
·人机联合分析
·合理布置工地的要求和学问
·颜色和环境的故事，洗手间的笑话

第二讲　现场分析和改善的八大利器 （60’）
·你看得出来问题在哪里？
·利器一：向生产流程要效益－工艺流程查！
·方框菱形加线条，工艺诊断是个宝
·某公司的流程改进和效益
·认真填好一张表，喜看成果在手中
·利器二：向平面布置要效益－平面布置找！
·路线短，占地少，就地取放效率高
·某公司装配车间平面布置建议方案
·利器三：向移动方式要效益－流水线上算！
·移动方式大有文章
·平衡流水线的诀窍
·利器四：向动作分析要要效益－动作分析测！
·包饺子的故事和插秧的笑话
·动作经济原则
·利器五：搬运大有文章可做－搬运时空压！
·物料搬运优化的原则和方法

第三讲 更短、更快、更优 （60’）
·利器六：人机联合分析－人机工程挤！
·利器七：用网络技术压缩生产周期－关键路线缩！
·生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考
·有差异就有办法
·找出关键路线就是胜利
·网络技术的优化
·时间费用的优化案例
·某机车公司生产周期由32天变为18天！
·管理者的“昨日诗、今日曲、明日歌”
·JIT－准时化生产和精益生产

第四讲 利器八－现场环境改一改（定置管理）（60’）
·现场管理系统的铁三角－三大因素
·人、物、场所的最佳结合
·定置管理的实施－5S活动
·定置管理的实施流程
·定置管理的类型和设计原则
·定置管理图
·定置管理的五面旗帜－5S漫画
·定置管理好

第五讲 规划全局的生产计划和调度（60’）
·生产企业的类型
·不同的生产类型对企业生产的影响
·生产技术准备及其重要意义
·组织均衡生产是科学管理要求－生产能力核定
·基准日程的构成
·看板管理{案例}…〔几种看板设计〕
·作业计划管理{案例}…〔巧用ExceL编制生产计划〕
·计划调度技巧{案例}…〔怎样开生产调度会〕
·抓住生产主线{案例}…〔拆东墙补西墙时南墙北墙也不保〕

第六讲 生产过程的运筹学－PDPC法（60’）
·为什么会功亏一篑
·从现在出发，怎样达到理想目标
·PDPC法的用途
·凡事预则立，不预则废
·精彩的“不可倒放”案例
·人人都可当诸葛亮
·怎样将生产率提高20%
·假如生产出了故障，你怎么办
·油机主油道清洁度的PDPC法

第七讲 质量管理（60’）
·主管要会说三种语言
·复合型的管理人才是最理想的主管
·质量和顾客满意
·上海女人功德无量？
·质量和企业
·质量和效益
·质量的特性
·质量万里行的漫画
·全面质量管理概念
·全面质量管理的基本要求
·质量管理的基础工作

第八讲 现场工序质量控制（60’）
·六大因素－人、机、料、法、环、检的控制
·在质量控制中的职责
·急性质量故障和慢性质量故障
·质量改进的八个步骤
·肺炎和大肠发热的故事
·二八定律和要因分析
·关上窗帘的故事
·毛主席的精彩论述

第九讲 产品质量的检验（60’）
·检验具备三项质量职能
·产品质量检验的分类
·对产品质量检验的控制
·对不合格的控制
·“把住进来的，看住出去的，干好手中的，考核动真的……
·进料检验、过程检验、成品检验
·防止废品的诀窍
·生产主管的七大管理职能
·执行就有水吃－三个和尚新编

第十讲 零缺陷质量（60’）
·哥伦比亚号毁于细节
·五个错误的质量概念
·质量工作者的职责是什么－解决各部门推委和扯皮的理论
·一个核心、两个基本点、三个需要、四项基本原则
·质量成本管理的定义
·质量成本管理的科目设置
·老鼠的危害
·一颗钉子灭了一个帝国
·为什么外科医生型主管最受欢迎

第十一讲 使你思路清晰的关联图和系统图法（60’）
·谁是黑帮老大？
·关联图的特点和分类
·关联图的绘制和主因和问题的判别
·自行车零件丢损严重的关联图
·当场练习：连续本单位的实际问题分析原因，当场发表成果
·系统图分类
·都江堰的奥妙
·系统图的绘制
·系统图的应用范围及实例
·假如我开北京烤鸭店

第十二讲 生产管理赢在思路（60’）
·慎密的思考，创造的激情
·奇妙的右半脑
·头脑风暴法
·异想天开的故事：生病出成果、生气出发明十个案例
·天才的特征
·中国人的发明－十二聪明法
·不断创造才能赢得未来