项目经理的领导力与有效沟通_公开课

课程大纲

【讲座背景】

在全球化复杂多变的环境中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。随着市场激烈的竞争，产品更新加快，顾客要求越来越高；利润越来越低，大量的投资需要通过项目来实现；企业逐渐转变为以项目为单元的精细化管理，项目经理岗位越来越受关注，项目经理成为企业实现目标的核心人物，如何提升个人和企业的核心竞争力，如何对这些项目进行有效的管理和控制，是现在的投资人、项目总监和项目经理一直在思考的问题！

活动时间：广州月13日（周日）下午14：00 --- 16：30

北京3月26日（周六）下午14：00 --- 16：30

上海3月12日（周六）下午14：00 --- 16：30

活动方式：免费（须提前预订席位）

讲座主题：项目经理的领导力与沟通

讲座内容：

恰当的领导型态----不同类型员工的不同管理方式
如何进行三重正向激励----培养全情投入的下属
管理者自我修炼----最难最有价值的挑战
沟通的艺术----修炼不可抵挡的影响力

具体安排：

14：00---14：30 来宾签到，领取资料及赠品

14：30---14：40 PMP、项目管理系列课程介绍（10分钟）

14：40---16：10 张泽晖先生专题报告--项目经理成功之路（90分钟）

16：10---16：30 课程介绍、学员交流及现场答疑、咨询

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