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本课程名称： 企业变革与管理创新
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课程收益:
有效把握外部市场环境给企业正确定位
提高企业掌舵人的素质和领导力
对企业的市场阶段有清晰的判断
掌握经营创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
课程大纲
1、回到本原－－企业生存的核心问题：我们为什么能成功？ 过去的成功因素能否继续获得成功？要想获得更大的成功还需要补充什么？
2、我们会不会成为“最后的专家”
3、变革条件下必须解决的三个问题：经营机会向经营能力转换、规模经营向健康经营转换、稳态经营向转折经营转换
二、组织能力：企业基业常青的关键
1、标杆学习能力，2、差异优势能力
3、系统竞争能力，4、永续经营能力
5、知行统一能力：企业能力与人力资源能力、企业硬实力与企业软实力、战略规划能力与执行能力
三、变革方案：变革管理与管理变革
1、变革战略：领导变革、预测变革、被动变革
2、变革管理：变革曲线，成功变革的过程管理
3、变革风险：导致组织困境的原因，变革失败的文化原因、管理原因
4、解决变革：变革过程6大关键点，变革管理6大方法、行动计划
5、变革方向：从硬扩张向软重生转化
变新：新商业模式；变精：精细化管理
变绿：绿色经营；变快：敏捷制造
变柔：柔性管理；变尖：尖端技术
变仁：社会责任；变轻：超轻资产
变高：高附加值；变长：永续经营
培训师介绍
本课程名称： 企业变革与管理创新
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