生产运营管理高级研修班

制造企业总经理、副总经理、厂长、生产总监、生产经理、大企业车间主任及其他企业培养对象。从事相关管理工作3年以上，大专以上学历（实践经验丰富者可适当放宽入学资格）

项目特色
7年耕耘 成熟教育品牌 2004年至今已连续开办18期，100余家企业需求调研，每年1-2次课程升级，完善的教学设计与服务，课堂讲授、案例教学、标杆企业游学、论坛、现场学习等丰富的教学手段，交大品质保障，学员满意率95%以上。
30余位专家 倾力打造 系统性、前瞻性与实战性结合，由国内知名教授、咨询专家、企业高管组成强大师资阵容，传授创新理念与实用工具；培训与咨询结合，成立专家智囊团，为学员企业提供现场诊断与指导服务，帮助企业解决个性化问题。
800余位学员亲身见证 400余家制造企业，800余位学员，80%为具有10年以上管理经验的中高层管理人员，通过定期活动跨届交流，拉近距离，共享庞大职场人脉。
1个终身学习互动平台 滚动开班，免除出差缺课困扰；邀请老学员免费学习更新课程，保持知识同步；对接其他培训项目，有机会参加免费学习；每年邀请参加讲座论坛。学员互动网络平台，分享最新资讯；参加交大校友活动，分享名校资源。

完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海生产运营管理高级研修班》结业证书，结业证书在上海归档注册。

面对全球经济格局与中国经济增长方式的深刻变革，以资源消耗、人口红利、政策透支为代价的“中国制造力”正向资源集约、知识资本、可持续发展为特征的“中国影响力”转型。成功出于众者，先知也。中国制造业要赢得转型先机，必须精准定位产业链，精确开发产品、精益运营管理，提升产品附加值，突破低成本依赖与低利润困境，打造可持续的创新赢利能力。因此，从“制造”到“智造”是制造企业赢得市场竞争的必然选择。
以其强大的工科基础，整合国内优质管理教育资源，根据制造企业实际需求，精心设计开展“制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，自2004年至今，已成功举办十九期，参训企业数、学员数在国内均名列前茅， 学员好评率一直在95%以上。百年名校联手国内顶尖智库，致力于打造制造业经营管理人才的终身学习平台和“黄埔军校”，为企业培养具有前瞻理念、系统思维、国际视野与创新精神的“智造”型企业家和管理精英。
模块课程设置
一、运营战略模块
企业战略管理与竞争优势
运营管理的战略、流程与执行力
二、成本管控模块
财务报表解读与财务管理
工厂精益成本分析与控制分析
三、精益管理模块
生产计划管理与物料控制
精益现场管理――5S与TPM管理
精益现场管理――质量竞争与全面质量管理
四、团队领导模块
管理心理学
管理创新与企业家精神
五延伸服务
专题沙龙、讲座
《突破企业发展瓶颈》论坛
团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、高尔夫礼仪实战、茶道体验、户外拓展...）
课堂辩论、沙盘演练、联谊活动…
――从制造到智造 从运营管理到系统治理的全面提升
核心课程介绍
运营战略模块
A 运营管理的战略、流程与执行力
供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式
如何绝对控制上游及下游，实现核心供应链的价值
从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本
以5S管理起步，追求精益生产管理
过程控制及品质控制
B 企业战略管理与竞争优势
企业发展战略的制定与抉择
企业变型期的战略转换
执行管理及危机应变
中国企业战略的本土化特点。
二、精益管理模块
A 生产计划管理与物料控制
建立制定完善的生产与物控运作体系，
提升准时交货和降低库存成本
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，
协助公司改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，
提高备料准确率，改善物流管理与车间现场控制
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，
缩短生产周期，提高能力
B 5S与TPM管理
5S管理――现场管理的基础
如何进行高效现场改善
通过人和设备的体质改善达到企业的体制改善
推行TPM的催化剂、核心内容
C 质量竞争与全面质量管理
全面质量管理原则、工具和方法
TQC小组活动
TQC七大手法（检查表、柏拉图、因果图、层别法、直方图、散
布图、管制图）及实例应用
六西格玛质量管理与改善
三、成本管控模块
A 财务报表解读与运营控制
三大财务报表阅读与分析
企业金融投资运作的模式和原则
物流与现金流
公司财务管理、投资管理、流动资产管理
影响企业价值的关键驱动因素
B工厂精益成本分析与控制分析
以成本结果为导向的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会全面工厂成本管理实战技巧
四 团队领导模块
A 管理心理学
认识自身团队领导角色、明晰团队领导工作四作为，熟练运用于管理实践
基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用目标与绩效管理制度
让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权
掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通
把握角色转变过程规律,从心态、素质等方面作好角色转变准备
B管理创新和企业家精神
战略思维模式
领导力的含义；不同文化象限中的领导力
领导权力与领导能力；情境领导；领导工作的思维方法
有效沟通与领导艺术
管理者穿透力培养的6Q模式
五、延伸服务
专题沙龙、讲座
《突破企业发展瓶颈》论坛
团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、高尔夫礼仪实战、茶道体验、户外拓展...）
课堂辩论、沙盘演练、联谊活动…
注：除本期课程，每年有2-3次新课程免费邀请学习
开学日期：循环开课。
第十九期将于2011年9月中旬开班，2012年5月中旬结业。学制8个月，每月集中1-2次（双休日）。
开学后一个月内，明确团队活动和参观企业后确定课程表。

课程费用：15800元/人。（包括培训费、资料费、上课期间午餐费、结业联谊聚餐费、参观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。

名师荟粹
王老师：上海交大管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海城市管理研究所所长，上海21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。
任老师：上海管理学院工商管理系副教授，博士，上海管理学院运营管理系执行系主任，上海运营与物流研究中心副主任；多次获上海优秀教学奖、优秀教师奖、最受MBA欢迎的教授。
仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的著名企业运营专家。
王老师：上海MBA/EMBA课程研修导师，美国North central University工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。
魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中德学院副院长、教授；研究方向为会计学、财务管理。
林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段， 曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富。
雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
薛老师：上海交大成教院特聘教授、曾担任索尼（泰国）公司生产经理，上海贝尔生产总监，黑带大师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验。