项目管理体系核心精要最佳实践_公开课

课程大纲

课程背景
作为2010年现代卓越集团全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析，以企业员工能力进阶模型为基础，为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。

课程目标
巩固项目管理各知识领域、技术工具
◆ 系统掌握项目管理的九大知识领域的应用、管理和控制方法
◆ 通过案例剖析在项目范围、时间、成本、风险、质量、采购、人力资源以及整体九大知识领域中相应管理节点上工具的具体应用
◆ 结合案例分析项目管理过程中经常存在的误区

课程大纲
项目管理概念
◆ 项目范围管理（范围计划、定义、验证、变化控制、WBS）
◆ 项目时间管理（活动定义、资源估算、制定进度计划、进度计划控制）
◆ 项目成本管理（成本估算、成本预算、成本控制、挣值项目管理）
◆ 项目风险管理（风险识别、风险定量/定型分析、风险应对措施的开发、风险控制）
◆ 项目质量管理（质量计划编制、质量保证、控制）
◆ 项目采购管理（项目采购管理过程、术语、采购计划编制、询价、供方选择）
◆ 项目人力资源沟通管理（团队生命周期、项目经理技能要求、团队成员的角色与责任、冲突解决技巧与沟通、管理项目沟通要点）
◆ 项目整体管理（整体控制、协调）
代表客户：
中国船舶?上海宝钢?微软中国?摩托罗拉?福特汽车?东风汽车?液化空气?SKF中国?华为?西门子?中石油?中海油?华润置地?北京通润?复地集团?城开集团?广发集团?中国网通? 711研究所 ?安德鲁中国?格兰富水泵?葛兰素史克

课程时间
3 天 (周五―周日)

开课时间
2011 年04月08日（周五）
2011 年04月09日（周六）
2011 年04月10日（周日）

费用
人民币3,800元

培训师介绍

讲师背景
悉尼大学项目管理硕士、项目管理专业人士PMP
- 高级工程师、国家注册监理工程师
- 十多年海外世界银行和亚州发展银行投资项目和国内大型项目的项目管理经验
- 《项目管理国家标准》编写组成员
- 北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理顾问
- 微软（中国）有限公司企业项目管理顾问
- 信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
- 现代卓越集团项目管理高级咨询师、专业讲师

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