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培训受众:
课程收益:
了解问题的评价、分析、解决的方法
课程大纲
一、现场损失分析一成本控制
二、现场管理及改善工具
三、多品种小批量作业方法
四、合理设定生产流提高生产效率
五、车间主管的角色认知
六、如何有效的推进车间管理工作
七、车间主管需具有的管理技能
老师：黄老师、田老师
本课程名称： 《生产运作管理》
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