精益六西格玛黑带培训_公开课

培训受众:

企业工程师，质量管理人员；生产管理人员；研发人员；有兴趣学习精益六西格玛的企业生产流程负责人；未来的企业生产管理领导人

课程收益:

精益六西格玛黑带培训
培养全方位的企业流程问题解决专家及精益六西格玛实践者
精益六西格玛是一套用于减少浪费、消除非增值行为和缩减时间的方法，企业可以将其用任何制造、交易或服务流程。
精益六西格玛黑带培训旨在将精益及六西格玛理论，工具及方法论中的最佳实践进行优化组合，培养具有坚实理论基础，熟练操作相关工具，充满精益六西格玛精神，具备跨领域项目领导才能的优秀精益六西格玛黑带人才。
黑带是精益六西格玛方案取得成功的一个决定因素。除了挑选精益六西格玛项目和培训精益六西格玛人才，指导项目开展，确保项目执行与企业的发展战略高度一致，并由此推动整个精益六西格玛方案取得财务上的成功。精益六西格玛黑带培训和认证方案，是业内最全面和有效的专家培训课程，也因此被国际知名企业广泛认可，并被称为“精英黑带”。

课程大纲

第一周：定义阶段+精益
第一天
日程介绍和成人学习法
六西格玛概述
Six Sigma 角色和责任
DMAIC 方法
项目范围工具
第二天
家庭作业回顾
项目定义和审视
介绍Minitab----第一部分
基本统计介绍
第三天
精益路线图
八大浪费
价值
价值流现状图
第四天
回顾
价值流未来图
5S和可视化控制
防错
流动
第五天
回顾
看板
全面生产性维护
单分钟换模
SCORE?
第二周：测量+分析阶段日程
第一天：
测量阶段日程
定义阶段回顾
移动产出率
Minitab介绍（第二部分）
第二天:
家庭作业回顾
基本统计进阶
测量系统（离散）
测量系统（连续）
第三天：
能力分析
流程图
因果关系工具
测量阶段总结
分析阶段日程
FMEA
第四天：
家庭作业回顾
图形技术
相关性与线性回归
中心极限定理
置信区间
第五天:
项目辅导
第三周：分析+改善阶段日程
第一天：
上一周回顾
假设检验
方差检验
均值检验
第二天：
家庭作业回顾
比例检验
偶然性检验表
样本尺寸选择
一元方差分析
作业回顾
第三天：
作业回顾
随机分区实验
全因子设计
作业
模拟演示
2K 因子实验
作业
第四天：
作业回顾
2K 带中心点和分组实验
部分因子实验设计
弹射器练习
作业
第五天：
项目辅导
第四周：控制阶段日程
第一天：
控制阶段日程
DOE 回顾
多元回归
响应曲面方法设计
作业
第二天：
作业回顾
EVOP / PLEX
控制简介
控制方法
项目关闭流程
作业
第三天：
SPC简介
连续性 SPC 技术
离散性 SPC
DMAIC 回顾
讨论：如何将Six Sigma与精益结合，并介绍LSS路径图
第四/五天：
项目辅导