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本课程名称： 企业的兴衰与老板的智慧
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培训受众:
您是否觉得您的高管们虽然脑子不笨，能力不低，但却缺乏热情和创新？
尽管几经邀请并开出了颇高的价格，那些有点资历和名望的外企职业经理人是否还是不愿意到您的企业来就职？
您是否觉得公司里的大小事情，似乎都必须由您来拍板定夺，因为高管们不是责任心不够，就是水平不行？
您是否羡慕王石、任正非的成功，但又不知道自己和他们的差距究竟在哪儿，有时似乎又觉得自己只不过是运气差了点？
您是否感觉做企业越做越累，似乎苦海茫茫，永无尽头？您是否感到身心疲惫、内心焦灼，常常莫名其妙地对下属或家属发火，事后往往又后悔不已？
您是否感觉自己正变得越来越孤独，偌大的一个公司里没有一个知音，“高处不胜寒”这句话似乎就是在说您？
要是您对上述的大多数问题倾向于回答“正是”的话，那么，由张伟俊主持的这个“
课程收益:
企业发展到一定规模，培养、引进和提升高管团队便成了老板的首要任务之一。老板与高管团队之间的关系的质量，成为促进或制约企业发展的重要因素之一。张老师将帮助老总们发现自己在与高管进行关系处理方面的特点、“盲点”并现场演练相应的改善办法。
俗话说, “成也萧何，败也萧何”。可相当一部分老总，在企业顺利扩张时，往往把一切功劳归于自己，而到了企业面临困境时，则把过失自觉不自觉地都归咎于市场、政府、银行、下属，而唯独忘了自己。其实，在许多中小企业中，老板已经无可争辩地成为企业发展的最大瓶颈，问题只是没人愿意做那个说出“皇帝新装”真相的小孩罢了。在工作坊中，以“魏征”自居的领导力教练会把主要注意力始终放在学员的自我意识的提升方面。他们将帮助老总们从一个全新的角度去觉察自我、认识自我，体会到自己的修养、智慧和企业的成败、兴衰之间的密切关联。
总裁工作坊与国内各商学院的EMBA班和总裁培训班明显不同：后者主要教导老板如何做事、如何征服外部市场，前者主要启发老总如何做人、如何通过众人的努力而非自己的亲历亲为来获取成功；后者着眼于知识和逻辑，前者着眼于哲理和情感；后者在教学过程中较多地运用演绎和推理的方法，前者则更多地运用归纳和体验的方法。
课程大纲
1. 企业的“一把手”
企业的董事长、总裁、CEO、总经理。
2. 所在企业有一定规模
“一定规模”的定义：企业的2010年的销售额在2亿至30亿之间，或员工人导师介绍
中西并蓄的“总裁教练”
张老师是个喜爱“吃螃蟹”的人。20多年前，他从美国带来咨询心理学，成为我国心理咨询行业的“拓荒者”。 10多年前，他又从美国带来领导力及人力资源管理咨询，成为我国这一领域的“领头羊”。 7年前，他“竞争上岗”，成为国有系统内第一个“年薪百万”的职业经理人；在CEO的岗位上，将一个典型的政府事业单位改造成知名的中外合资企业，为我国在这一领域内的改革提供了难得的经验与教训。 6年前，他开始为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，成为中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。
他曾在旧金山与纽约的Towers Perrin， 在波士顿与香港的Hay，在深圳与上海的Andersen等著名国际管理咨询公司工作过多年。
他是万科集团首席领导力顾问，也曾为联合利华、IBM等跨国公司的高管在伦敦、纽约、香港等地提供过领导力服务。
在为华为、万科等公司提供咨询服务时，他与任正非、王石等企业家有过零距离接触; 在各地组织的演讲活动中，他与郎咸平、唐骏等明星人物不是搭档合作、便是同台PK。
他是连续四年全球企业高管培训排名第一的机构 -- “Duke Corporate Education”-- 唯一的中国签约教员。
本课程名称： 企业的兴衰与老板的智慧
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