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本课程名称： 打造卓越执行力培训
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培训受众:
课程大纲
为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀?为什么同是做PC(Personal Computer)，唯有戴尔独占鳌头?为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首?应该说，各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在?
如何有效的提升企业的执行力？
如何打造一支忠诚于企业、具有超强执行力的实战管理团队？
如何建立企业的卓越执行力文化？
& 课程大纲
一、 为什么需要执行力文化
1. 您的企业有没有以下的症状
2. 企业的生命周期与生命补给
二、 什么是执行力
1. 各种概念说法
? 美国人的执行观
日本人的执行观
中国人的执行观
2.执行力=意识*意愿*能力
3. 案例:厂门口的大钉子
三、如何提高执行力
(一)、意识篇
1. 为何墙上要贴那么多的标语，口号到底能起到什么作用？
2. 为何员工听完执行力的演讲，执行力依旧不好？
3. 为何没有重罚制度就没人遵守？
4. 为何要加强流程审核？
5. 为什么“有制度、没执行”？ 为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
6. 为何总需要领导表态事情才会办好？
7. 为何麦当劳的员工不需监督就能自动自发的把事情做好？
8. 改变员工意识的七种方法
(二)、意愿篇
1. 为什么优秀的人才不断流失？
2. 为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？
3. 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？
4. 如何领导和管理新新人类？
5. 如何加强管理团队的凝聚力与向心力？
6. 如何有效的提高员工意愿？
7. 要领：抓两头绌中间
(三)、能力篇
1. 如何使管理干部能主动勇于承担责任？
2. 如何获得一支有凝聚力的执行团队？
3. 如何在企业建立一套自我负责的机制和成长进化的环境？
4. 如何培养核心团队？
5. 要领：组织扁平化及自主管理机制
6. 实战案例：国内某知名企业的日常自主管理咨询方案剖析
四、如何落实执行力文化
1. 执行力文化体系框架
2. 卓越执行力文化建设的五大策略思路
3. 执行力文化建设的实施步骤
五、现场咨询和问答
培训师介绍
林老师为中国培训资讯资深讲师；
国内知名的人力资源管理实战专家，权威绩效专家，特别在执行力文化建设、绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；
曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务；
《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
主要擅长课程：卓越执行力文化建设、如何建立有效的绩效考核体系、怎样制定合理的员工薪酬体系、TWI班组长管理能力训练等。
部分培训客户：
顶新集团、统一集团、好又多、富士康、美浮石油、关西涂料、台湾玻璃、宝成工业、飞鸵鞋业、中化兴中石化、太平洋百货、浦东大酒店、上岛咖啡连锁、新华人寿、用友软件、LOCOS（鳄鱼）专卖旗舰店、富铝化工、友友建设、中天建设、永盛纺织、雅戈尔服装、富强纺织、三裕木业、方太厨具、优比家具、立辉家具、丰贝卫浴、天通电子、卓力电器、东骅科技、丽正科技、新毅帆科技、蓝天计算机、建准电机、日立家电、伟峰电子、波导手机、荣事文具、蔡伦纸业、蓝达工艺、欣欣饲料、永发工业、同心电镀、宜成制罐、恒宇轮胎...等。
本课程名称： 打造卓越执行力培训
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