精益成本_公开课

培训受众:

CEO、企业高层管理者
　　CFO、财务经理
　　精益成本管理人员
　　首席运营官、生产经理

课程收益:

了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用
　　认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式
　　明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程
　　了解精益价值流图与供应链之间的关系
　　掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进
　　掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中
　　了解采购管理中的精益成本管理

课程大纲

丰田的“召回门”再次改变了汽车世界，这一次是以质量危机的形式重写了世界头号汽车制造商的命运，也让众多以“丰田生产方式”为模板的制造业界感到震惊。丰田章男承认：丰田过度关注市场份额和利润，过度强调精益生产理念，以至于向一些基本原则做出了妥协。可见，精益管理虽然对于降低成本有着显著地功效，但如何把握精益成本管理与其他经营环节之间的平衡关系，是每个企业管理人都要面对的拷问。
　　本着“杜绝一切浪费”的初衷，精益管理已由最初在生产系统的管理实践中，逐步延伸至企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念。在“精益思维”的精髓下，企业该如何了解企业精益变革中的真实业绩？财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务？管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效？本课程都将一一为您解答。

精益生产与财务
精益生生产与财务导论
传统财务会计在精益体系中的障碍
消除浪

本课程名称： 精益成本

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