国际CHO(首席人才官)研修班

董事长、总经理、人力资源总监等中高层管理者和各级部门相关负责人。

一、学员可随专家到相关企业交流、学习；
二、免费成为“HR俱乐部会员”，长期免费获赠《有人才有可能》电子杂志，可免费下
载企业HRM案例，成为网络培训会员；
三、建立档案，提供人才交流平台

课程背景
改革开放三十年来的积累为中国企业的进一步发展奠定了一定基础，同时中国也进入一个全球化的创新经济时代。但是中国市场全面开放带来金融市场的风险加大，中国企业如何夯实自身管理基础，以坚硬的根基在全球竞争中立有一足之地,这是每个企业家及高层管理者需要思考并寻求改善的问题。
现代企业管理理论体系以西方为完整，但作用于中国企业时则必须与中国文化、东方思维等特点相结合，即，本课程理论体系以西方为框架，教学与运用则以中国特点为出发。

中国企业亟须破解的十大管人难题
一、推诿而非寻求改善； 二、内耗而非共达目标；
三、船客而非和衷共济； 四、胁迫而非感恩老板；
五、被动而非积极承责； 六、待遇而非强调业绩；
七、私已而非顾全大益； 八、跳槽而非信守协约；
九、排挤而非辅佐空降； 十、倚老而非谋求进取。
―― 著名HR管理专家 胡八一 《纵横人心―中国企业管理十大难题》
合作机构
国际人力资源开发协会（IHRDA），由荷兰CBE国际集团发起，是国际人力资源开发与管理认证的权威机构，在美国、法国、比利时等160多个国家和地区设有分支机构,经IHRDA认证的国际CHO、人力资源总监资格证,全球通行。
IHRDA与CBE在寻求中国合作伙伴的过程中的“落地”风格所打动，且强调“学员学习的过程就是建立和完善企业人才管理体系的过程”，双方达成合作协议。IHRDA特别授权修改原定国际标准教材与案例，并作为国际CHO人才培养基地。

九大措施

课 前：
一、售前顾问将通过调查问卷对企业进行调研、诊断
二、测评现行HR人员的职业水准；
三、提出人才管理体系改善建议及学员学习重点。
课 中:
一、将诊断中的事例融入课程理论编写成案例；
二、学员将所学内容结合企业情况完成作业，交教务部，由专家批改；
三、专家定向与企业家、学员进行互动。
课 后：
一、学员可随专家到相关企业交流、学习；
二、免费成为“HR俱乐部会员”，长期免费获赠《有人才有可能》电子杂志，可免费下
载企业HRM案例，成为网络培训会员；
三、建立档案，提供人才交流平台

核心导师简介
国际CHO课程设计顾问由CBE董事亲任，首席导师由“落地派”人力资源管理创始人、“全球十大
CHO教练”胡八一博士亲任，并携手高级顾问团队、名师张晓彤、乐载兵、蔡巍等传授专业课程。
课程设计顾问 MargarethdeWit 女士
【专业领域】人力资源、执行力研究、业务流程再造、领导力、组织授权、企业文化与财务。
【背 景】CBE集团CEO，人力资源、业务流程与财务方面专家，美国宾夕法尼亚州立大学MBA。
【其 他】长期跨国工作经历，在UK,Italy,South Africa,Indonesia, Mozambique,Angola, Surina 等 等国家设立了分支机构与工作。
课程设计顾问PimPollen先生
【专业领域】组织管理、战略与策略、变革管理、价值链、危机管理、公司治理、领导力。
【背 景】CBE集团董事，组织流程再造、公司治理、领导力方面专家，美国宾夕法尼亚州立大学MBA。
【其 他】创立Mozambique, Surinam, and Indonesia CBE分支机构，在国际企业、组织价值等领域待 具有20多年的工作经验。


国际CHO(首席人才官)研修班核心课程
第一部分 规划体系
如何保证战略目标的实现

首席导师 胡八一 博士
国内著名管理咨询专家
管理咨询“落地派”创始人
◆现任 管理咨询集团董事长、首席顾问
◆曾任 松下电器、杜邦（中国）高级管理职务
◆多所知名大学特聘导师：北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学。
◆多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问。
◆多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》。
◆自创8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术、9D模式股权激励， 在业界堪称经典。
◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《股权激励9D模型》、《非上市公司9D股权激励》、《上市公司9D股权激励》、《高新企业9D股权激励》、《激励员工全攻略》、《人力资源 规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余种。
◆培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题20000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。
◆咨询项目：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业300余家。

　　导师乐载兵博士：人力资源的三栖专家，著名经理人＋咨询专家＋管理学者。具有十余年的人力资源管理实践经验，曾任：百事亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记等一流企业高级管理职务。资深讲师;中山大学、浙江大学，上海交通大学，清华大学管理学院MBA核心课程教授 ,中大中外管理研究中心首席人力资源顾问；"杰出管理咨询师"、"中国人力资源优秀培训师"、 "中国十佳实战培训师"。

　　导师金久皓教授:上海东睦为企业管理咨询有限公司首席顾问，“中国十大人力资源管理培训师”“企业文化管理专家”，上海师范大学企业文化研究室主任，北京大学、上海交通大学等全国多所大学的
EMBA和博士研修班客座教授。其发表双语论文《人力资源文化是企业文化核心》被北京大学人力资源开发与管理研究中心珍藏，并被国内外各大媒体疯狂转载

　　导师李 军博士:曾任北京光起管理模式设计公司广州分公司总经理，咨询项目总监，高级培训讲师《企业持续成长的变革文化》管理咨询学说体系创始人，《职业化能力训练教材》方法论体系主编。
现任职广东伟雄集团管理顾问。曾服务过企业：广州天河电脑城、广东宏大爆破、金发科技、南京振海航运、江苏恩华药业集团、温州哈杉鞋业、上海三木等知名企业。在三十年的职业生涯中，曾以工程师、教师、律师、职业经理人、企业管理顾问、管理咨询师等职衔体现人生价值。在北京、江苏、广东等地从事管理咨询及企业培训，受聘多家企业管理顾问及独立董事。

　　导师娄 萌博士: 曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，现任深圳波顿企业管理咨询公司首席培训师, 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士。清华大学继续教育学院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电等知名企业。

　　导师张晓彤硕士：资深讲师，曾任诺基亚HR总监、金蝶软件HR总监； 2004年起获若干机构、媒体、网站评选为"中国杰出十大培训师"等荣誉；讲授公开课及企业内训十余年，学员逾八万人，内训企业300余家。出版的书籍：《人才的选育用留》、《员工关系管理》、《绩效管理实务》、《会议管理实务》

　　导师赵澄