MS Project2007提升项目管理效率

项目管理经理 项目管理工程师 在项目管理中用到Project 2007管理项目的人员

提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装MS Project2007软件。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

培训目标：
1.掌握和熟练使用Project的数据处理、分析、预测等功能，提高Project实际操作能力。
2.领会Project软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
3.跳出财务看财务，通过大量的实际管理实践的案例分析，使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
4.提升PROJECT 实际操作能力，快速提高工作效率
5.利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划

内容概要：
1.在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
2.编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
3.记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
4.应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
5.报告项目组合和大型综合项目进度的进展
6.安装、配置和管理Project Server

培训大纲：
引导课程：
目标： 使学员理解Project软件的应用框架和设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑
1.软件功能布局
2.右键的作用
3.对象的概念
4.显示格式造成的视觉困惑

第一部分 项目计划制定和优化
1.快速建立新项目
-创建项目文件
-项目基本信息设置

2.制定进度计划
-日历设置
-任务分解
-工期设定
-任务关联性设定

3.资源计划制定
-资源建立
-资源的分配
-资源分配分析
-资源调配

4.费用计划
-费用分类，自定义费用
-认识该费用管理的局限性
-费用计划输出

5.对项目优化，认识和管理项目约束，缩短项目的工期
-关键路径法
-赶工
-快速跟进

6.管理资源的工作量
-应用企业资源池避免过度分配
-解决过度分配（资源冲突）
-手动进行工作量平衡
-自动进行工作量平衡

7.降低项目的成本
-成本类型：固定成本和可变成本
-将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
-降低项目成本的各种措施

8.确定项目计划
-建立项目比较基准，确认项目管理目标
-发布项目信息

第二部分　项目演练（小组练习）
1.制定项目计划（进度、资源、费用）
2.优化项目计划
3.讲师做现场指导与解答

第三部分　管理项目进展、控制项目风险
1.项目任务更新
2.项目进度监控
3.项目费用监控
4.进度与费用监控的工具
5.进度与费用监控综合方法：挣值分析

第四部分　利用Project Server实现项目管理中的团队协同和多项目管理
1.配置和管理Project Server
2.多项目管理环境中的更多约束
-共享资源库
-项目间关联性建立
-主项目与子项目合并

3.项目协同
- 企业模板与日历
- 企业资源库
- 项目计划发布
- 项目成员与分包商任务更新
- 高层查看项目报告

讲师介绍：
高级顾问 龚辉老师
1.钻研，务实，有耐心，思路清晰。
2.良好的知识结构，专业的IT技术，丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础。
3.不浮夸，不注重表现自我，更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。

【擅长领域】
1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用
2.尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用
3.企业信息化规划
4.企业系统建设
5.企业ERP系统实施
6.思维导图的应用

【与众不同】
在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验，对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验，对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉.

【背景介绍】
信息系统和信息分析资深顾问，中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司，为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务，具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。

【教育及专业培训】
-同济大学 管理工程专业
-同济－ENPC 国际MBA
-注册管理会计师(CMA)认证