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本课程名称： 团队建设与绩效提升实战修炼
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培训受众:
课程收益:
掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功；
熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩；
学会激励团队成员的方法与技巧，让员工激情四射，勇于挑战自我；
掌握团队优化管理的基本方法，让团队从合格走向卓越。
课程大纲
授课特点：以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程大纲：
一、团队塑造――中、高层的第一要务
带团队――干部的首要责任
要想赚大钱必须学会带团队
团队建设的目标――让每一位员工象老总一样思考问题
二、软件建设――内部流程与经验管理
多建流程、少建制度
岗位工作说明书――让重复性问题不再重现
辅导、演练才能让员工真正的改变
让员工把“思考、解决”养成一种习惯
内部服务“新产品”的升级与研发
三、硬件建设――让团队成员100%胜任工作
选好人才――工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部门
心态匹配第一，岗位胜任第二
入职初期的关怀――让员工有找到组织的感觉
真切关注和理解员工的个人发展规划――士为知己者死
广泛搜罗、吸纳人才――如何练就鹰眼猎才
四、团队的绩效管理――让绩效不断突破
影响绩效的原因分析
改进绩效的技术与方法
3.绩效向标的制定与调整――让员工有清晰的方向和明确的目标
4.有绩效才有价值――形成绩效文化
5.让日例会产生价值
五、团队激励与有效授权――让部下学会决策
个人兴趣与职业发展的激励――所有工作都是自愿
警戒、基本、挑战三重目标的激励――让员工疯狂起来
团队间的彼此激励――形成你追我赶之势
4.变“员工”为“老板”――一天工作24小时的激励
5.有效的非物质激励
6.变授权为赋责 / 授权不等于弃权/监控的常见方法
六、团队成员的优化（文化建设）――从合格到卓越
团队成员的盘点――让团队优化有条不紊
文化建设――用慢火煲老汤的方式解决“现场非常激动……10天以后一动不动”的问题
加长剪短――让团队平均价值稳健攀升
从无到有――开疆破土式的团队建设
从合格到卓越――旧城改造式的团队建设
团队建设没有终点
培训师介绍
十五年企业实战经验，六年中层干部经验，八年高层管理经验。十三年企业管理咨询、培训的历练使韩老师在企业中高层工作方法、团队建设与
培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力；特别善于回答学员现场提出的各类实际问题。
培训、咨询、服务过的客户有：中国电信、联通、移动、网通、中海油、环旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技；广西斯壮股份、玉柴股份、北方国际合作股份、北京亿城房地产；浙江三门核电；江西金马房地产；山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路；贵州省邮政局；福建兴业银行、福清医院；大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院；银川昊派实业；；湛江中湛纺织、大海饲料；深大通信股份、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、锦绣财税、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运等二百多家企业。
本课程名称： 团队建设与绩效提升实战修炼
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