成功的项目管理VIP班(4.1)_公开课

课程大纲

课程背景
基于我司10多年来对项目管理专业领域的培训以及咨询经验的积淀，以我司多年来为多个行业、数百家跨国知名企业的定制化内训为实践基础，结合项目管理能力进阶模型对各种不同需求进行了重新优化、整合。该体系以“国际项目管理专业人士能力进阶模型”为蓝本，集合全球500强企业经典案例及最佳实践，着力打造适合不同行业、不同专业、不同层级人群的以项目管理能力进阶为主题的多种精华组合。
该体系的推出一举突破了目前市场上普遍采用的以培训公司提供课程“菜单”，受训公司被动按“菜单”选课的单一模式。以企业内可能存在的同公司不同需求、同团队不同侧重的送训需求为参照，提供真正契合受训企业实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的公共课程培训解决方案！
作为该体系课程中的重点组成部分，本课程围绕 “核心理论知识、实用管理工具、实战案例技巧”三大角度，解决如何成功完成项目管理的问题，描绘项目管理的全新图谱。

课程目标
- 全面了解项目管理体系架构 - 系统学习项目管理知识模块
- 实践解析项目管理精髓要领 - 核心演练项目管理工具应用
- 深入明晰项目管理过程控制 - 熟练掌握项目管理软件应用
- 了解多项目运作要点 - 提升自身项目管理能力

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