职业经理人之《高绩效团队建设》_公开课

培训受众:

Ø 基层、中层；企业各层级主管

课程收益:

1、让团员建立正确有效的团队心态

2、让团员能知已知彼，自我肯定，同事肯定，公司肯定

3、了解团队如何运作，平衡团队的技巧

4、认知建立团队的方法，建立团队互信，发挥最佳绩效

6、了解自我团队领导的风格，学会与上司、同事、部属的互动

7、学会团队教练实战技巧，努力未来，创造业绩。

8、养成正确团队意识---异中求同，提升团队的凝聚力，培养团队的协作精神

课程大纲

【培训导言】

一个成功企业，必须有人才，有效能人才团队，本课程让参与之团员能籍讲师讲授、经验分享、案例研讨、意见交流及学员角色扮演、团体游戏寓教于乐，感受到、参与到、体会到团队合作、团队建设、团队领导要领，并知己知彼，在今后的工作中重新定位，提升团队工作绩效，达成公司任务，提高整体经营业绩。

【课程提纲】

第一单元自我定位

ü 团队领导者的领导基础

ü 团队领导者应培养的七项特质

ü 新时代主管应努力四方向

ü 组织工作基本原理

第二单元团队目标

ü 高效率团队的特征

ü 建立团队未来愿景的步骤

ü 团队建立四部曲

ü 实践练习---你的团队目标是什么？你如何传达？

ü 团队目标的衡量

ü 如何进行团队目标对话

ü 如何确立团队目标

ü 如何进行团队任务的讲解会议

ü 如何进行团队目标进行有效控制

第三单元团队成员训练

ü 如何鼓励团队成员积极参与训练　

ü 教练学的八大要素

ü 部属培训的需求分析

ü 如何以最佳方式来培养部属的能力

ü 辅导学习的原则

ü 示范性强的指导模式

第四单元团队意识　

ü 有效率团队心态的建立---异中求同

ü 如何增强团队成员对领导者的信任

ü 如何提升团队的凝聚力

ü 如何培养团队的协作精神

ü 让部属体验团队合作可贵的方法

第五单元团队领导

ü 四种不同型态的领导风格

ü 创造自我管理团队，接手现有团队

ü 如何进行有效的团队授权

ü 团队合作的意义

ü 如何身教，言教，达成团队合作

ü 如何境教，达成团队合作

培训师介绍

【讲师介绍*王启君】

Ø高级培训师

Ø 台湾成功大学EMBA

Ø 美国乔治亚大学EMBA

Ø 陈安之研究训练机构讲师

Ø 成功杂志（成智国际）顾问师

Ø ＮＡＣ神经链调整术认证讲师

Ø 国际ＰＥＰ个人效益认证讲师

主要背景：

来自台湾的企业资深教练导师，融合企业教练、NLP成功潜能等中外培训方法，独树一帜，以无疆界特训开创人生与素质特训先河。十多年来，他长期坚持研究并实践成功学、心理学、行为学、人际关系学、心灵学、NLP、企业管理学、第五项修炼等相关理论，研究中国个人与企业兴衰成败，多次参加美国，港台等境外课程，并使之本土化。曾为国内数百家不同企业实施过辅导与整合，且有多年的企业管理经验。课程特色以互动性兼实际案例引发概念，从而对学员作启发式的指导。

服务过的部分客户：

德尔惠鞋业集团、匹克鞋业集团、美克鞋业有限公司、玉晶光电集团、明基电脑集团(BenQ)、惠尔康食品集团、厦门建筑设计院、太平人寿保险公司、中国人民财险公司、七匹狼、建发房产、戴尔、美克鞋业、德尔惠、宏基电脑、夏新电子、银鹭集团、花旗银行、七匹狼集团、华映光电、东南早报、移动通讯、联通、中国电信、电力公司、安泰人寿、新光人寿……

本课程名称： 职业经理人之《高绩效团队建设》

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