精准选才－招聘管理与面试及人才测评技术-(上海+深圳) _公开课

课程大纲

精准选才－招聘管理与面试及人才测评技术-(上海+深圳)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】：2007年1月20－21日
【授课地点】：上海
(2007年1月27－28日.深圳)
【参课费用】：￥2000/人( 报名热线:,,杨老师 )

【课程特色】
◆了解完整的招聘和甄选过程．
◆掌握面试评价的基本手段．
◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征．
◆掌握行为式和压力式的面试技巧,提高人才面试的准确性．
◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法．

【课程背景】
企业选才一直受到广大企业的重视，因为企业领导一旦选才失误，将会给企业带来较大损失，甚至影响企业的发展。唯有通过掌握有效的甄选面试技巧、运用科学的选才工具，才能迅速高效地找到企业的“千里马”。本课程从企业的战略高度提出人才选聘新思维，并以工作中的常见问题为切入点，并介绍了以科学的选材方法，使企业通过科学的手段与方法选拔到企业真正需要的人才，本课程内容具有极强的可操作性，学员可通过本课程的学习，提升企业人才招聘及选拔的更多机能．

【授课对象】
企业人力资源总监、人力资源部经理、人事招聘专员、（副）总经理及其他 HR 从业者等中高层管理人员．

【课程内容】

第一部分：人才招聘管理

一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划
2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势

二、建立科学的人才招聘体系
1、招聘战略规划的制订
2、招聘录用程序的制订思路与原则
3、人才招聘录用、人才面试评价的流程
4、招聘的成本、质量与数量的评价
5、用平衡计分卡来管理及考核招聘体系

三、招聘实用技巧――目标选材四部曲
1 组织整个选材过程
（1）全面培训主考官
（2）挑选招聘渠道
（3）挑选面试方法
（4）挑选测评方式
2、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
（1）预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
（2）素质及素质模型的介绍（通用素质介绍）
（3）确定预期业绩时的问题及克服方法
3、准备与工作岗位相关的面试问题与回答
（1）如何设定面试维度
（2）导致无效面试提问的错误假设
（3）避免无效提问的方法
4、通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
（1）如何根据各个职位的胜任素质模型问问题―STAR行为面试法

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