基于绩效的目标管理_公开课

培训受众:

希望在工作中能够公平、合理而客观地设定并实施目标管理系统的管理人员。帮助学员在同样员工及工作资源的情况下，高效地完成部门的绩效目标，进而完成公司与组织的商业目标

课程收益:

1.能在实际工作中，分辨与确认绩效目标的2个维度，并找出至少5种衡量方式。
2.能在实际工作中，运用目标管理的2维度，制定至少3个可衡量的绩效目标。
3.能在实际工作中，运用目标管理的至少3种绩效反馈的方法。
4.能在实际工作中，运用目标管理的至少2种评估方法，以及3个评估目标的步骤。

课程大纲

一、管理中的现象与困境
1.经理人与员工的烦恼
2.绩效考核为什么？
3.目标管理的目的？

二、目标管理概述
1.何谓目标管理
2.目标管理五要素
3.我们为什么不愿意设定目标？
4.目标 VS 目的 VS 计划

三、制定工作绩效目标
1.制定目标2大维度
2.运用2维度设定目标---衡量方式
3.如何制定工作中至少3个绩效目标

四、目标管理的绩效反馈
1.绩效反馈的2个目的
2.绩效反馈的5原则
3.绩效反馈的5方法

目标管理的绩效评估
1.绩效评估的3步准备
2.绩效评估的3种方法
3.绩效评估的3步骤

五、总结：为什么我们完不成目标
1.未来的工作方式
2.未来的管理方式
3.我们的行动计划

培训师介绍

签约培训师
北京万雍企业管理顾问有限公司签约培训师
上海CTC注册培训师认证课程教练
英国国际专业管理协会认证的专业培训师
MBTI，PI 心理测评工具的授证施测师
英国国际管理公会与中智培训师培训课程CIPT的培训师
上海外国语大学MBA项目测评组企业顾问，面试官

在十余年的职业生涯中，季老师从事过销售管理、咨询培训和人力资源方面的工作，服务过诸如酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒、道康宁、马士基航运、法国液化空气、美国太平洋研究院和中智人力资源管理咨询等多家企业机构。在此期间他设计并推广了多个组织发展项目，例如加速领导力发展计划，教练／导师系统，职业发展与职业教练项目，以及雇主品牌价值定位项目等。
季老师为青少年及其家长提供心理咨询服务超过200小时，提供培训咨询的企业机构超过500家，为企业中高级管理人员做的辅导教练超过700小时，为企业和个人进行培训的时间超过2000小时。
季老师的培训特色是：销售员的经验带来的影响力，销售管理人员的经验带来的感染力，人力资源部经理的经验带来的亲和力，心理咨询师的经验带来的洞察力。他曾成功帮助众多国内外领先机构培训提升：上海市公安局、荷兰银行、维珍航空、哈佛商业评论、法国鳄鱼服装、上海紧缺人才培训事务服务中心……
季老师专注的培训领域是：如何帮助企业更加有效地创造更加业绩，以及选人，用人，留人。其中包括：
1.电话销售技巧
2.沟通与激励技巧
3.影响式演讲技能
5.指导/辅导技能
6.培训师培训

本课程名称： 基于绩效的目标管理

查看更多：人力资源公开课

上一篇：全面预算管理与控制

下一篇：业绩狂飙-大客户销售策略

与绩效 目标管理 HR 人力资源技术 相关的最新课程

•2024 年度劳动用工风险管控...(2024-11-13 厦门市)

•《绩效激励班：组织充满活力&m...(2024-11-29 深圳市)

•极简绩效™管理者必...(2024-11-01 深圳市)

•业务流程体系与业务流程变革(2024-10-25 深圳市)

•绩效致胜—&mda...(2024-10-25 青岛市)

•激活增长—战略性薪...(2024-10-24 上海市)

•向华为学习_激励·...(2024-10-23 上海市)