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本课程名称： 8090后员工的管理与激励
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培训受众:
课程收益:
2． 掌握8090后员工的共同心理、行为、职业特征；
3． 如何正确对待8090后员工；
4． 掌握对8090后员工的激励技巧；
5． 掌握对8090后员工的管理技巧；
6． 掌握对8090后员工的辅导工作。
课程大纲
在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80-90年代出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示，面对8090后，他们有些手足无措……当“8090后时代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是8090后的员工职业素养不良？
在全球信息化时代，员工选择机会越来越多，8090后新型员工敢于挑战权威和传统理念，以自我为中心、崇尚自由，同时8090年新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。管理者如何正确引导和读懂8090后，如何用好和留住8090后是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。
第一单元：8090后的特点
1、8090后这个群体到底有多大？
练习：描述8090后员工，请说出他们的特点
2、8090后是否真的与你我不同？
3、8090后的特点给我们带来的挑战是什么？
4、为什么8090后的员工不好管理？
5、他们追求的是什么？
6、我们是否可以有效地激励8090后员工？
第二单元：如何对待8090后
1、以往管理的方法为什么失灵？
2、对人性的假设：X理论和Y理论
3、中国传统文化对人性的定论：性本善
录像：良心的发现
第三单元：掌握8090后人性的激励
1、对8090后人性的理解
2、8090后的四个激励系统（责任系统、数据业绩系统、反馈系统、认可系统）
3、激励的原理与核心是什么
4、8090后的激励认知测试
5、激励的六原则：公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
6、如何做到8090后的人本管理
案例分析、讨论：如何根据不同员工的需求，采取适当的激励方法？
7、物质激励与精神激励
视频案例：8090后的一分钟激励技巧
视频案例：8090后的工作表现每况愈下，如何激励
8、负激励对8090后的利弊
案例：海尔的激励机制
9、一般管理者常犯的5种错误激励
第四单元：管理8090后的技巧
1、帮助8090后学会如何做好雇员
2、管理好8090后的员工唯一有效的方法是绩效导向的管理
3、辅导8090后员工
培训师介绍
高级特聘讲师、中国最具影响力的实战派管理创新专家；中国科学技术大学MBA，清华大学、武汉大学等院校MBA总裁班客座教授，余世维名仕领袖学院战略合作讲师。美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师；台湾生产力中心【MTP】、【TWI】授证讲师；世界500强富士康集团、FCI集团常年特聘培训师。
曾任：奥科控股集团人力资源总监、日本TDK副总经理兼人力资源部部长、富士康集团IE学院资深经理等。
主讲课程：《情境领导》、《六顶思考帽》、《MTP中层主管管理才能发展训练》、《创新思维》、《问题分析与解决》、《8090后员工的管理与激励》、《目标管理与计划落实》等。
服务客户：
富士康集团、伟易达、京瓷美达、华阳集团、深圳太太药业、立白集团 、建滔化工集团、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、深圳发展银行、佛冈供电局、东莞供电局、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草、虎彩集团、东莞兴莱国际、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、东泰机械、中山华艺灯饰 、苏州力能电线、美的集团、深圳同洲电子、日立电梯、珠海及成通讯、嘉莉诗等。
本课程名称： 8090后员工的管理与激励
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