一、 库存的定义 a. 库存管理在订单履约交付网络中的作用和位置 b. 运输和库存管理之间的均衡 c. 库存的三个方面（产生收入、成本、资产） d. 利润影响库存的方式 二、 库存的成本 a. 库存成本的构成（资金成本、库存服务成本、存贮空间成本和库存风险成本） b. 库存持有成本的定义 c. 计算年库存总成本的方法 d. 影响库存持有成本的因素 三、 如何采取全面的库存策略 a. 基本库存管理的组成 b. 循环计算包括的步骤 c. 测量库存运转情况的方法 （库存周转/供应天数，库存持有成本，缺货） 四、 信息对有效库存管理的重要性 五、 销售和订货满足估算对于成功的库存管理的重要性
第二部分 需求计划流程 一、 需求计划简介 a. 需求计划的利益相关者（五大业务部门） b. 需求的计划达成一致
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课程收益:
阐述如何建立静态和动态库存模型
掌握需求管理和预测的方法，以及误差的衡量
了解低效库存管理的症状
阐述库存管理对于企业业务的价值
课程大纲
通过实例帮助学员理解，为什么计划对于库存管理对企业来说是很重要的、以及发现和评估库存管理的机遇及其价值和有效性。此课程深入潜出, 理论结合案例分析。
培训内容大纲：
第一部分 库存基本概念
一、 库存的定义
a. 库存管理在订单履约交付网络中的作用和位置
b. 运输和库存管理之间的均衡
c. 库存的三个方面（产生收入、成本、资产）
d. 利润影响库存的方式
二、 库存的成本
a. 库存成本的构成（资金成本、库存服务成本、存贮空间成本和库存风险成本）
b. 库存持有成本的定义
c. 计算年库存总成本的方法
d. 影响库存持有成本的因素
三、 如何采取全面的库存策略
a. 基本库存管理的组成
b. 循环计算包括的步骤
c. 测量库存运转情况的方法 （库存周转/供应天数，库存持有成本，缺货）
四、 信息对有效库存管理的重要性
五、 销售和订货满足估算对于成功的库存管理的重要性
第二部分 需求计划流程
一、 需求计划简介
a. 需求计划的利益相关者（五大业务部门）
b. 需求的计划达成一致
本课程名称： 库存管理课程
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