工厂成本分析与控制_公开课

课程大纲

【课程背景】
伴随着外部经济低迷，原材料价格上升，用人成本增加，中国企业亟需解决诸多难题来保证自身平稳发展。成本无疑是一个需要解决的重大问题。成本管控处理不好，企业就难以具备真正的竞争力。企业如何根据新的形势调整经营决策？企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？如何真正能够做到高效成本控制？哪些业务更具有竞争优势？如何降低工厂运营成本？如何使成本管控得当并更具策略性？如何优化成本结构？本课程将从企业运营角度，把握成本源头，对企业价值链进行成本整合管理，剖析成本数据，帮助企业降低成本，建立竞争优势。
【课程纲要】
一、生产运营管理基本理念
当今制造业面临的挑战及生产运营管理的最新理念
工厂生产运营管理的基本要素
案例分析：制造企业中的“价值流”
二、财务管理概述
公司财务管理的主要职能
利润及利润分配表与资产负债表
三、工厂（制造企业）生产成本的构成及典型核算方法
生产成本的构成及分类
生产成本与非生产成本
产品成本与期间成本（费用）
直接成本与间接成本
变动成本与固定成本
工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程
工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法
分批法与分步法
增值成本法
制造费用典型的核算方法
案例分析： 1）产品成本的核算
2）制造费用的核算
四、工厂（制造企业）生产成本的控制
工厂（制造企业）生产成本的典型控制体系
主要生产成本项目的差异分析与改进
主要生产成本项目的预算和控制方法
案例分析：某制造公司增值成本的预算、分析及控制
生产成本的主要控制项目及控制方法
工厂（制造企业）生产成本的主要控制点及控制方法概述
直接材料（包括报废物料等）
增值成本
- 直接人工
- 生产设备与公用工程
库存控制概述
小组讨论与分析：工厂主要生产成本项目的分析及控制
五、其它理念概述
供应链环境下的所有权总成本（TCO）
质量成本概述
【证书颁发】
颁发《 “工厂成本分析与控制”高级研修课程结业证书》

【课程费用】
公开课课程为期两天，培训费用为3600元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。

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