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本课程名称： 赴青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班
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培训受众:
2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。
3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。
课程收益:
→ 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；
→ 深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
→ 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
→ 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
→ 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
→ 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
课程大纲
中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中层的成长是最“艰难”的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
参观海尔集团――文化广场、中心大楼、生产车间、海尔大学等
●优秀的公司满足需求，伟大的公司创造需求――创新就是创造消费者价值
●产品是服务的延伸――其核心就是服务
●没有淡季市场，只有淡季思想
●海尔服务模式现场感悟――超过消费期望的价值与海尔的真诚到永远
●现场感悟海尔OEC模式的素质提升效能
●系统考察海尔生产线，海尔人如何实践海尔管理方法……
企业活力和执行力关键在于中基层，如何提高中基层员工素质、提高一线执行力，一直是摆在众多企业管理者面前的难题。本次课程全面为你解决这些难题！
课程特色
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
生动活跃：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
课程目录
第一章：什么是管理
第二章：如何管理心态
第三章：管理的特点是什么
第四章：什么样的管理是最适合企业的管理
第五章：管理、组织与领导的关系
第六章：管理者角色的自我认知
第七章：领导力提升的技巧
第八章：管理沟通与关系协调
第九章：高绩效团队的建设
第十章：激励管理的技巧
第十一章：时间管理
第十二章：目标与计划管理
第十三章：高效执行力与执行原则
第十四章：企业文化成就高效执行力
参观考察
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；
2．青岛港集团；
3．青岛啤酒集团；
4．传统文化感悟――青岛崂山；
5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。
费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。含食宿费用2800元。
培训师介绍
王维宝 海尔企业文化研究中心主任研究员
秦峻伦 实践派企业微观经营管理研究工作者，清华大学EMBA总裁培训特聘教授。
茅理翔 宁波方太集团董事长。
陈德耀 中国著名领导力培训与研究专家，中国科技大学教授。
王通讯 国务院授予国家有突出贡献专家，原国家人事部中国人事科学研究院院长。
徐玖平 清华大学博士，四川大学教授，博士导师。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
本课程名称： 赴青岛学习海尔中层经理综合管理与执行力提升高级研修班
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