总裁识人技术

仅限董事长、总裁、总经理、副总经理以上职务参加

1、掌握快速识人的N个技术
2、有效规避企事业用人误区
3、大大降低企业的用人成本

一分钟识人你能做到吗？一分钟识人的技术你不想学吗？对于企业用错一个人的损失绝不仅仅是几个月的工资，通常重要岗位上用错人则关乎到企业的生存命脉，作为管理者的您不得不重视。

中国企业平均寿命是2.6年，最主要的原因之一是找不到合适的人和找错了人！人都用错了，什么战略，绩效管理皆为空谈。所谓宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源在于犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式？为此特聘请邱明俊老师为大家答疑解惑。

本课程结合易经、玄学以及现代科学技术，经过数位专家多年钻研总结出的一套相当完善、实用的课程体系，所学知识现场演练、当堂检验，在此我公司郑重承诺课程无效全额退款。

【培训技巧】

主题讲授；案例研讨；角色扮演；实操练习；情境模拟；互动演练等有机结合。

【课程性质】

小班精品课程，帮助您在学到实用技术的同时拓展人脉，为您的事业拓展空间。

【学员收获】
1、掌握快速识人的N个技术
2、有效规避企事业用人误区
3、大大降低企业的用人成本


【课程大纲】
第一部分：总裁最大的职责就是识人
一、3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
二、一生决不能看错的16个人
三、总裁知人善用10项标准
第二部分：总裁识人的12个技术
一、丈母娘识人技术
1、听声行 2、观颜色 3、看头发
4、观行为 5、相吃相 6、评酒量
二、传统技术识人
技术1：基本信息识人
技术2、相照片（现场演练：相五官）
技术3：人员适配度技术
技术4：相能力
技术5：相潜能
技术6、相骨
技术7：相气
三、K、S、A、P、M、V量化技术
四、笔记法识人（8种笔划）
1、点 2、横 3、竖 4、撇
5、捺 6、折 7、钩 8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
五、民间土方识人
六、自成一派识人技术
1、管仲识人12术 2、诸葛识人技术 3、曾国蕃识人技术
第三部分：不断提升总裁的识人能力
一、实战演练：发现骨干人才
二、实战演练：识别战略型人才
三、实战演练：发现和挑选管理人才
第四部分：现场互动：学员问题与解答

邱明俊
原福特汽车人力资源经理具备十八年以上企业管理工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。多年钻研易经、玄学并转化为实操技术，长期为清华大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学工商管理总裁班等授课，深受学员好评；
授课特点：授课风格幽默、诙谐、互动性好；课程设计以问题为导向，讲心得、重转化。通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例”，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平。授课方式：主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合。
服务客户：金蝶软件、深圳市工商局、富士康科技集团、中关村海龙集团、国家电网、建设银行、农业银行、株洲市商业银行、珠海通用、深圳达琦电子、中国移动、福州电业局、深圳市工商局、广西金燕子农药有限公司、中国人国资源开发研究会、万利达移动……