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本课程名称： 创新思维与创新管理
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培训受众:
课程收益:
建立创新思维的概念与观念，激发创新力，以适应快速变化的市场环境与竞争速度
塑造创新的能力；掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。
掌握创新的系统解决方案，以具体案例了解创新的价值与效率，理解创新的方法与作用。
消除创新阻碍，学会建立分析问题与解决问题的创新技法与实际步骤，创造优质的创新环境与氛围。
建立高效率与高价值的创新能力，让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。
不断提升思考力、解决问题能力，不断提升决策力，不断优化创新流程。
掌握TRIZ发明创造的5个等级；掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构。
掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。
结合工作中实际问题，展开创新计划的实施，将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。
课程大纲
一、创新思维概念与原理
1.创新思维定义与基本原理；
2.创新思维的思维组成；
3.创新思维延伸扩展
4.创新思维四项法则；
5.创新思维之“过格”与“过火”；
6.创新思维案例剖析：
二、创新思维的系统化
1. 创新思维与“碍障”思维
2、创新思维的创新技法
3. 心智弹性与悬置思考
4. 创新思维与“多元”思维
第二部分：创新能力
创新能力塑造与创新解决方案
1. 发散思维法 Divergent Thinking
2. 收敛思维Convergent Thinking
3. 逆向思考法 (Reverse Thinking)
4. 奥斯本检核表法(Checklist Method)
5. 兹罗列创新线索调试与演绎；(Enumerate)
6. 7R架构 (Shapiro)
7. 奔驰法(Scamper Method)
8. 属性列举法 (Attribute Listing Technique)
9. 六顶思考帽 (Six Thinking Hats)
10. 思维导图 (Mind Map)
11. 蓝海战略(Blue Ocean Strategy)
12. Theory of Inventive Problem Solving 解决理论
第三部分：管理创新
一、管理力与领导力的创新
1.管理新定义；
2.以简驭繁；
3.少管多理；
4.无为而治；
5.大音希声；
6.水平思考与全局模式；
7.多元化管理模式；
8.水平思考与全局模式；
9.知识转换螺旋模式；
10.领导力创新四种角色；
11.创新的情境领导
12.新经济时代的影响力
13.管理力与领导力的创新；
二、运营力与竞争力创新
1.概念创新；
2.技术创新；
3.营销创新；
4.产品创新；
5.服务创新；
6.流程创新；
7.观念创新；
8. 竞争力创新的企业案例剖析：《Sony索尼团队创新策略与创新管理》
第四部分：创新管理
企业创新的系统化发展
1.基础管理条件与能力结构；
2.营造良好的管理创新氛围；
3.全体创新的心智模式；
4.观点创新与制度创新；
5.新愿景的沟通与勾勒；
6. 创新策略的发起与实施；
7. 创新策略的评估与修正；
8. 整合成效并持续创新；
9. 寻找新策略与新答案的能力；
10. 创新团队的高绩效续航；
11. 全面创新的企业案例剖析：《日本一兰拉面的商业模式创新与服务流程创新（一兰ラ
培训师介绍
清华大学管理学硕士，澳大利亚悉尼大学MBA。曾服务位于悉尼的伍尔沃斯（Woolworths）零售连锁集团五年，负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。之后任职于宝洁（中国）市场部经理以及培训部经理，配合多个品牌的上市发展与销售管理，具有丰富的产品管理与市场运营经验。
深谙不同行业、不同背景的中外企业管理差异和员工学习发展阶段，培训方式更是以策略性互动为主轴，以案例展开为切入点，以掌握工具法则而学以致用。
服务客户：惠普/国家电网/诺基亚/江苏中烟工业公司/华润集团/诺而达铜管/高飞集团/CCTV/中国电信/海南航空/中化河北/中国远洋集团/东方航空/长峰股份/中国电子工程院/方正宽带/工商银行/建设银行/中建国际/招商银行/普天集团/信息产业部/神华集团国华电力/首信集团/中兴通讯/中国移动/深圳天音通信/联想集团/科龙电器/创维集团/美的集团/中国纺织品进出口总公司/海尔集团/复星集团/汇源集团/诺基亚/松下/爱立信/阿尔卡特/家乐福/上海通用汽车/香格里拉酒店/朗讯科技/伊莱克斯/汉高股份/TCL集团/中石化/核工业总公司/航天科工集团/中青旅/中外运/上海大众/宇通客车等多家中外企业。
本课程名称： 创新思维与创新管理
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