全面薪酬管理与方案设计

总经理、部门总监、人力资源经理、薪资福利经理和资深薪酬管理人员

了解国际化科学管理理念，掌握与之相匹配的先进而人性化的设计技能

【培训背景】

Ø 如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足… 设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领。

Ø 如果你是一个薪酬管理者，你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。然而，你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性…，这究竟是为什么？由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧。

Ø 如果你是一个人力资源战略管理者，薪酬无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？

此课程是集薪酬战略管理，成本规划，方案设计，政策实施为一体的课程。它提取全球顶尖级企业的薪酬管理与设计思想与方法：明确的指导原则，科学的管理体系，清晰的实施流程，人性化的沟通机制使企业在各个时期的每项政策，制度的贯彻不但能够强有力的支持业务发展需求。使来自各行业，各种企业的人力资源管理者通过五步法及战略管理与规划理念的学习，在当前市场竞争日益激烈，企业面临吸引与保留优秀人才，人力成本效益的压力不断增高的环境下获得指导性与操作性的指导。
【培训大纲】

一、薪酬战略管理
薪酬与业务经营战略的关系
企业需要的薪酬方案是什么
薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
简介职位管理体系
没有分配的公平性就没有激励性
二、薪酬设计五步法第一步：薪酬哲理
薪酬哲理表明企业对员工贡献回报的价值主张
薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略的改变
薪酬哲理怎样描述
三、薪酬设计五步第二步：薪酬体系
有哪些薪酬体系
能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别在哪里
绩效型薪酬回报员工什么
绩效型薪酬体系管理模式
绩效型薪酬的依据是什么
何时应用员工能力测评结果
企业的误区在哪里
四、薪酬设计五步第三步：薪酬成本规划
整体薪酬成本包含什么主要内容
三项主要内容各自的定义，特点，价值
薪酬总额与现金总额的概念
核心薪酬成本概念的应用对于薪酬管理的实际价值
什么是核心薪酬成本
核心薪酬成本划分练习
以基本薪资计划整体薪酬成本
以整体薪酬成本确定基本薪资
福利计划设计原则
五、薪酬设计五步第四步：基本薪资架构设计
市场调查
如何定义调查范围：你的人才市场怎样划分
市场调查报告提供的数据
市场分位与企业竞争力定位
目标定位与实际位置差异起因分析
顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
市场预测法
企业薪酬竞争力分析
员工实际收入水平分析
三点定位法的战略原则
薪资框架设计流程
带宽与级差的逻辑依据是什么
与带宽直接挂钩的条件是什么
薪资带宽的计算(介绍两种方法)
带宽的控制
级差与重叠的计算
练习：设计一个职位族的薪资架构
薪酬方案分析报告
分析练习
六、薪酬设计五步第五步：调薪政策及预算
绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
调薪政策设计方法一及成本计算
练习
调薪政策设计方法二及成本计算
练习
调薪政策设计方法三设计法
练习
薪酬沟通

曹伟慈 老师 人力资源管理顾问，中国劳动学会薪酬专业委员会常务理事，原惠普公司大中华区薪酬总监, 惠普商学院授权讲师。

在1985年9月加入中国惠普有限公司，具有9年员工教育经验和11年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务。在惠普公司工作期间曾经参与并主持的项目包括：
一、 1985年--1994年11月，主要在做员工教育与发展工作，设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心。
二、 1995年3月--1997年2月先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架，各项薪资，福利政策和管理流程。
三、 1997年3月-- 9月，作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理培训课程。
四、 1998年4月- 1999年5月在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系，成为在亚太地区14个国家中第一个成功完成组织分离的国家。

五、 2001年起，为惠普公司商学院讲师，曾与商学院项目组成员为中国人寿广东分公司进行调研并设计全面人力资源管理方案。
六、 2002年4月--2003年5月 领导并出色完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的薪酬管理整合，设计了独特的员工薪酬整合策略，受到亚太地区的奖励。
七、 2003年3月--2004年2月 根据总部要求，领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求。
八、 2004年应国家劳动部邀请, 作为企业薪酬体制改革项目评估委员会委员参加项目评估。

九、 2004年至目前，从事人力资源管理咨询顾问工作，曾为多家中外大型企业做内训，咨询服务工作，主要公司：中国移动，江西移动，方正集团，中国人寿，东芝公司，华为公司，德国林德公司，数据局广东公司，国家黄金集团，上海通用汽车，经济管理干部学院等单位。