目视管理与现场5S/8S管理_公开课

课程大纲

课程背景:

之以恒如何解决？员工素质意识低下如何解决？目视管理/8S推行执行力不够如何解决？检查评比流
于形式如何解决？现场目视管理/8S活动的推行要掌握哪些技巧和方法？

课程大纲:

1、何为目视管理？目视管理与生产现场活动PQCDSM六要素
2、目视管理表现的七种类型及在企业日常活动中的表现形势
3、目视管理概论及在生产现场的巨大作用
4、目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备和制作
5、目视管理在工厂车间及办公室应用
6、目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作
7、目视管理实用标准和重点标准的建立
8、目视管理推行方法和技巧
① 目视管理与颜色管理
② 目视管理与标志的使用
③ 目视管理与TPM
④ 目视管理与现场改善
9、目视管理与生产现场七大浪费
10、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习概念及作用
11、8S各要素推动重点及现场取材练习
12、8S推行现场案例判断练习
13、8S推行七大步骤
14、8S推行技巧和方法（点式与面式方法如何推行）
15、企业推行8S最受困扰的问题分析及解决办法
16、目视管理和8S推行如何有效的结合
17、目视管理和8S推行意识训练的重点
① 目视管理/8S推行与ISO9001、戴明理论
② 目视管理/8S推行与TQM全面质量管理
18、现场分组讨论及讲师答疑

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