管理者常犯的11项错误_公开课

培训受众:

中高层领导

课程收益:

管理者常犯的11项错误提升团队凝聚力

课程大纲

一、拒绝承担个人责任
1.有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。
2.生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。
3.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。
二、未能启发工作人员
1.任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。
2.主管需要感觉处处少不了他们。
3.未能自己训练员工，提升他们的绩效。
4.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。
三、只重结果，忽视思想
1.成功者与不成功者之间的差别，就在于前者早已发展出良好的做事习惯。
2.思想在启发，不在教条。
四、在公司内部形成对立
1.谈到自己公司时，只有一个代名词：“ 我们 ”。
2.“ 你们、他们 ” 会造成疏离感，破坏团结。
3.接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。
五、一视同仁的管理方式
1.一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。
2.X

培训师介绍

被尊称为“华人管理教育第一人”
华人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽*雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。

本课程名称： 管理者常犯的11项错误

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