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本课程名称： 目标管理瓶颈
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培训受众:
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课程大纲
（一）案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
（二）分析你如何检查部属的执行力？
二、执行力马上执行
（一）案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
（二）分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他
三、执行力的衡量标准――按质按量完成自己的工作任务
（一）国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
（二）案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志；招聘网CEO刘浩
（三）分析你如何挑选有执行力的人
特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性――对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
（b）员工等待老板自己发现错误。
（一）案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
（二）分析执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人：他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
（一）案例：英特尔公司总裁；大众影视文化广告公司副总吴佳；华硕电脑副董事长童子贤
（二）分析执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
六、执行――一步一个脚印
补充：“科学的程序”是执行的保障。
培训师介绍
华人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽*雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。
本课程名称： 目标管理瓶颈
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