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本课程名称: 北京TTT培训师训练营
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
认识成人学习的特点以及如何规划实施效的教学。
通过角色认知演绎,案例讨论分析,开发培训师潜能。
通过演练录像讨论,帮助学员建立自信,纠正不良授课习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力。
课程大纲
如果您是企业高层管理者,通过学习有助您突破固有思维,领悟经营管理新境界,并且意识到培训是有效的领导方式,可以使得员工快速成长,掌握有效培育思路。
如果您是企业内部讲师,通过学习您将能有效的提高训练效果,塑造职业风范,训练专业表达技巧,提升讲授和训练辅导能力。
如果您是人力资源工作者,通过学习您将领会到最新的职业训练理念和模式,学会选择讲师,审视企业内部培训体系,形成培育内部讲师的基本思路,并且学会系统开发课程和教案。
将为您提供以下机会:
如果您是PMP,通过学习您将能快速掌握授课技巧,将成功的项目管理经验与人分享,成为企业内部讲师。
如果您是PMP,通过学习与成长,您将有机会成为沙龙分享嘉宾。
如果您是PMP,您将有机会获准参加每月讲师沟通会,并能参与我们的项目过程。
如果您是PMP,我们将为您提供讲师训练机会,若半年内您迅速成长,经考核后将为您提供3-5年的PMP课程授课机会,并为您报销本次课程费用。
第一模块 什么是专业培训师
为什么参加本课程
专业培训师的成功要素
培训师的角色与作用
了解成人学习的心理因素
成人学习的基本特点
第二模块 加速学习法
人的大脑特点与成人培训
加速学习在课堂中的运用
加速学习的理论
加速学习循环
加速学习的七个过程
第三模块 培训需求分析
培训需求分析的种类和方法
数据收集的方法
数据的分析和结果
第四模块 培训课程设计
学习的曲线
设计学习单元
开发培训材料
学员材料的设计
如何撰写知识性内容
如何撰写任务信息和应用联系
如何撰写指导原则
审核并修改培训材料
第五模块 培训材料的设计
学员手册
讲师手册
工作手册
辅导手册
向学员提供视觉信息的学习图标
第六模块 培训讲师文本材料的设计与制作
如何筛选关键信息
关键信息展开的不同逻辑顺序选择
演示内容的编排与设计
幻灯片电子文本的设计
第七模块 培训讲师图标演示材料的设计与制作
设计图表的意义及原则
数据性图表的设计与使用
概念性图表的设计与制作
图表与主题
利用Excel生成图表
第八模块 培训讲师动觉材料的设计与制作
文本、图片、模型
地图和计划
组织结构图、照片
一览表、甘特图
演示图
表格、图表
第九模块 培训课程的实施和评估
培训前的准备工作
培训实施中的工作
培训回报率的评估
第十模块 授课技巧
通过问题进行引导
引导技巧
鼓励学员
应付“难缠”的学员
基本的授课方式
备注:请每个学员在课前准备1个2-3分钟PPT,用于课堂实战讲解。
培训师介绍
◆企业经验:
陈老师曾在英国葛兰素公司、英国ICI公司、美国默沙东公司等世界500强公司担任销售经理、商务经理、市场推广经理,后进入阿斯利康、诺华、赛诺菲等外资公司担任培训主任、培训经理、人力资源部培训总监等职位。
◆教育经历:
武汉科技大学市场营销,重庆大学MBA
中国科学院心理研究所HR专业研究生
◆最具影响力的实战培训师:
以“文武双全专家”著称,为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务,超过1000场的培训与演讲经历。
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师;曾任
具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。
具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍,多家500强企业管理教练。
多家企业管理教练,以及管理教练体系缔造者,为多家企业培养出大批企业管理教练.
◆曾服务过的企业:
西铁城、LG电子中国公司、阿尔卡特、朗讯科技、西门子通讯、飞利浦电器、中国网通、国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、郑州宇通集团、美国运用材料公司、上海和黄药业、北京双鹤药业等。
本课程名称: 北京TTT培训师训练营
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