你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 管理者必备素养
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
一、 时 间 管 理
a、管理者必须……善于利用有限时间，产生成果。
1、 时 间 效 率 与 效 果
2、 组 织 时 间 的 管 理
3、 个 人 时 间 的 控 制
4、 时 间 感 悟
二、 整 体 贡 献
b、管理者必须……重视对外界的整体贡献。
1、 贡献的“三环相扣”
2、 专业人士的“协同”
3、 组织成长的“协调”
4、 总 结
三、 用 人 所 长
c、管理者必须……用人所长，发挥优势。
1、 用人所“长”
2、 用人四项原则
3、 “管理”上司
4、 发挥自身所长
解 释；
组织目的---用人所长、避人所短
…… 短处和缺点，难避免、改变；但可藏而不发(错误，品行恶劣)
…… 相对的、动态的、系统的。
四、要 事 优 先
d、管理者必须……集中精力于少量关键领域。
1、“要 事”的 思 考
2、“优 先”的 原 则
3、 经 营 与 管 理 的 实 践
战略上：抓大放小，分清轻重缓急。
战术上：集中资源，用足时做关键事与环节，良性循环，一顺百顺。
五、有 效 决 策
e、管理者必须……善于做有效的决策。
1.案例的研究
2.决策五要素
3.有效的决策
4.电脑与决策
决策的一对矛盾；
形成；高层次、概念性认识…基于事实经历，理性知识…成果，
实施；转变为行动…接近工作层面…需思考…力求简单…。
课程费用：
贵宾席：1200元/人（包括听课费、讲义费、茶点费）
培训师介绍
企业管理咨询有限公司资深企业管理顾问、德鲁克管理实践俱乐部顾问，一九九一年华东师范大学哲学硕士，上海交大MBA教育中心特约嘉宾。吴先生之前拥有十七年的职业经理人工作经历，在工业品营销、人力资源、团队管理与建设等方面积累了丰富的管理与实战经验。进入咨询领域主要专长于“企业发展战略与营销战略设计与运作”、“营销体系的运作与研究”、“人力资源管理体系的搭建与运作”等方面的研究与应用，曾为广东天乐通讯设备有限公司、广东顺特电器有限公司、浙江正泰集团等多家公司提供咨询与培训服务。
本课程名称： 管理者必备素养
查看更多：领导力公开课