绝对赢利系统之《系统执行力》

老板，董事长

提高企业的执行力，打造高绩效的执行团队

根据对广东省13000家企业的调研后发现，民营企业普遍存在着以下问题、都影响着企业的健康发展，是企业危机的根源性问题：
1、领导总是没时间，而下属总是没工作
现象：
（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力
2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向
根本原因：企业缺乏组织执行能力。
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台
根本原因：
（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
（2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血
根本原因： 如果不是强者淘汰弱者就是弱者汰强者，老板要有狼性
5．元老级人物思维僵化,自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少
6：企业越做越大，管理人员越来越累
根本原因：缺乏先进的管理方法
7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”
现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足
现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
9. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗
现象：
(1)很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。
(2)老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。
10. 员工总是不尽力
现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
根本原因：
(1)企业机制不全
员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例
11. 制度一条条，执行没办法
现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
12：总有许多理由让你的决定在执行至一半时放弃
根本原因：理由第一，结果第二
13．不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
现象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
根本原因：(1)会议的结果不明确 (2)没有设立流程
14：付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果
根本原因：1.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理?
15．部门之间相互推诿，人人躲避风险，没人对结果和业绩负责
现象：销售部→生产部→研发部→财务部→采购部
16、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
现象：一些老员工跟老板一起打拼的时间很长，获得了老板的信任，当他违反制度的时候，老板也不会按制度惩罚他。
17、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。
现象：(1)老板依赖能人，能人触犯制度的时候，因害怕能人走掉，不按制度处罚。
(2)企业依靠能人创造业绩。
18、你的团队不缺能人但缺乏活力
现象：在企业里，能人不能起到带头作用，公司员工工作热情不高、人心涣散。
19：关键人员叛逃造成巨大损失？
根本原因：人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符
20、协调的事很多，却越协调，事越多
现象：问题出现，因为责任人不明确，所以在协调过程中，越协调，事越多。
21、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
现象：企业很小，部门很多，办事程序繁琐。
22、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
现象：
(1)员工做事在于形式，老板在的时候一个样，老板不在又不是一个样。
(2)员工做事刚开始很认真，越到后面越不行。
(3)领导都在做“好好先生”，员工做错了，说几句，迁就。
23：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿，遇到荣誉争功。
问题原因：(1)公司的文化出了问题，重视表面工作，讲形式不讲结果。
(2)没有建立起一对一的责任。
24、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工
现象：老板总是希望员工多做事，少拿钱，自己获得更多的利益，于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水等。
25、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感
现象：员工人在企业里，但做事不够认真，总在想着找更好的工作。
26.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任
现象：(1)员工对“嫡系部队”不认可，对他们的能力怀疑
(2)员工即可认可“嫡系部队”的能力，也对他们心理不服。
27.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和抱怨
现象：下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨，但不当面讲，在企业内部传播。
28.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
现象：老板提出自己的看法，高层有不同意见，也不敢说，都埋在心里。
29：一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本
根本原因：授权之后越权指挥
30、急需人才，但跳槽人数却急剧增长
现象：企业需要人才，往往招聘人才的时候，内部的员工却出现跳槽的现象。
31：工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡
根本原因：“理由第一，结果第二”，执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。
32：公司没有核心文化，核心理念混乱。
根本原因：老板有没有回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？
强大的顾问和讲师团队，帮助过13000多家企业，累计培训超过50万人次，是国内顶尖的咨询顾问集团！拥有学习顾问300多人 讲师20多位项目部50多人 客服部30多人 50多名高级顾问，的每一位顾问，每一位讲师都先后辅导过上千家企业……综合企业上述情况，能够完整全面的解决以上问题！

他是亚洲系统之神。 他是深圳市华资讯集团创办人，总裁，中国企业文化协会理事、共赢国际训练机构首席导师，中山大学特邀讲师、亚洲首席系统常说家、中国顶尖人才战略专家、中国《绝对赢利》系统训练第一人！他的《绝对赢利》系统深受广大企业家们的喜爱，他曾投资高额学费向40位世界第一大师学习，其演说风靡全国，影响着中国各地，他将把系统训练推向亚洲，推向世界！
他是能量的缔造者，绩效的代言人，被称为一个能改变企业命运的恩师。他潜心研究英、美、日等世界第一CEO企业管理的精华。融合中国顶尖企业的管理、服务、和行动力，将所学与实践整合出一套为企业量身打造的企业文化系统。通过数万家企业的证实，能为企业家打开瓶颈宝藏的金钥匙，曾帮助无数企业扭亏为赢，曾多次协助众多企业推向行业第一。