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本课程名称： 执行力强化训练
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培训受众:
课程大纲
● 中层主管角色定位、明晰职责，强化执行意识；
● 掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。
■ 课程形式
60% 专业讲授 + 30% 案例分析、小组讨论 + 10% 活动演练
■ 课程大纲
第一部分:中高层经理的角色定位
1、中高层经理的三大核心价值：执行第一、领导第二、创新第三
2、影响执行的三大核心因素：文化是导向！制度是保障！管理者是核心！
3、小组讨论、问题分析：为什么计划无法有效执行？
4、中高层经理的四大核心理念：
过去不代表未来！没有任何借口！细节决定成败！行动高于一切！
第二部分:如何提升执行力
1、目标明确
目标设定的原则、步骤和关键点
2、沟通顺畅
跨部门的协调 ―― 如何消除扯皮现象；
上下级的沟通要诀和技巧
3、计划明晰
计划制定的“三效”原则；
计划制定的常用工具：甘特图
4、过程可控
执行：没有好的过程就没有好的结果！
如何抓住工作重点，避免“茫、盲、忙”
小组讨论：测试您的生存能力
过程控制的经典方法：“猴子管理法”
案例研讨：新任经理的困境
不同类别员工的领导方式匹配
如何提升团队的执行力？
5、考核奖惩
执行的保障：考核奖惩
目标与结果导向的绩效考核：希望下属做什么就考核什么！
案例研讨：某企业的处罚制度
奖罚分明：奖的心跳！罚的心疼！
培训师介绍
中国职业经理人认证中心高级讲师
劳动社会保障部认证高级培训师
复旦大学总裁班特聘教授
销售实战培训师
银行营销培训师
■ 职历介绍
曾先后任职于大型民营企业和英资世界500强企业，任大区经理、销售总监、内训师等职，后在麦肯锡等权威咨询机构专业从事咨询、培训工作六年，悉心钻研阶梯式销售技能训练方法和中层主管管理技能训练方法，为大量知名企业提供了培训和咨询服务，积累了丰富的咨询和培训经验。授课观点鲜明、诙谐幽默、通俗实用，熟练运用案例、讨论、测评、演练等各种授课形式，让学员在轻松愉悦的氛围中得到提升。
■ 部分培训客户
工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海农商银行、新余农合行等银行总行、一二级分行培训百余期，为宝钢集团、海尔集团、万向集团、华为科技、ABB、西门子、日立（上海）、徐工集团、悦达集团、正泰集团、交大昂立、重庆力帆、东方电子、永新股份、中大集团、江动股份、古井集团、海螺水泥、齐鲁化纤、许继电气等数百家知名企业成功内训。
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