终极执行力

极执行力

第一天
开场白及破冰 （30分钟）
执行力缺乏的根源
战略目标的统一是执行力的前提
单元一、终极执行力的三大支柱（150分钟）
一、商业人格
什么是商业人格
靠原则做事，用结果交换
自私是一种美德
商业人格的核心在于交换
职业化三要素：商业、敬业、职业
二、结果导向
以结果交换是商业的本质
结果定义是执行的起点
结果就是客户愿意用钱交换的东西
结果三问
客户是谁
客户需要什么样的结果
客户会把结果用来做什么
三、客户价值
谁是你的客户
识别内部客户与外部客户
什么是客户价值
客户价值的四重属性
顾客永远第一
市场的主导权掌握在客户手中
做出客户价值―文化上，战略上，执行上
Lunch （12:00－14:00）

单元二、终极执行的六大模块
第一模块 结果管理（14：00-15：30）
做结果的三大假象
任务不等于结果
态度不等于结果
职责不等于结果
做结果的三大思维
外包思维
镜子思维
底线思维
如何做出结果
Break （15：30－15:40）
第二模块 责任管理（15：40-17：10）
责任的含义
责任的两大定律
责任的稀释定律
责任的跳动定律
承担后果是检验责任的唯一标准
谁执行，谁受益，谁负责
责任管理的四大要点
明确责任
合理授权
经常检查
及时激励
责任管理工具YCYA
第一天培训小结 （17：10-17：30）

第二天
第三模块 措施管理（09：00-10：30）
四个关键措施
紧扣结果
自下而上
后备方案
关键节点
工具《节点控制表》
如何制定措施
Break （10：30－10:40）
第四模块 检查平台（10：40-12：10）
检查的目的不在于处罚
越相信谁，越检查谁
不相信是用人的前提
检查的两个基本原则
预防风险
及时纠偏
检查流程、检查角色及检查工具
检查的三大要点
Lunch （12:10－14:00）

第五模块 激励体系（14：00-15：30）
讨论：钱能买到什么，又买不到什么
薪酬解决的是公平感
激励解决的是成就感
一个公司典型的三种人
激励的原则
激励的误区
及时激励
Break （15：30－15:40）
第六模块 改进体系（15：40-17：10）
个人改进的三原则
立即改变
资源自助
重点汇报
组织改进的三原则
狼性原则
教练原则
共享原则
第二天培训小结 （17：10-17：30）