IPD(集成产品开发)流程应用实务操作技巧--内训_内训课程

<<IPD(集成产品开发)流程应用实务操作技巧>>--内训【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司 (报名热线: , ,,李老师)【授课对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人,对IPD感兴趣者。【课程背景】随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变，现代制造企业的竞争环境发生了巨大的变化，在这种情况下，市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间（T）、成本（C）、质量（Q）、服务（S）及灵活性（F）等方面，而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化．在这种背景下，世界各国企业纷纷采用一系列先进制造哲理和管理模式来提高自身的竞争力。集成产品开发（Integrated Product Development,IPD）的方法应用，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。本课程以世界500强详实的案例为主线，展开应用实务演练。【课程目的】1、了解IPD的基本知识2、熟悉IPD精髓3、掌握IPD推进方法4、借鉴业界最佳IPD应用方法5、最终能将IPD方法应用于具体的开发工作【课程特色】◆案例丰富 ◆生动活泼 ◆深入浅出 ◆理论联系实际 ◆具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。结合企业现场实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。业界最佳实践全过程模板演示【课程内容】1.IPD 的基本概念1.1 IPD 思想起源讨论：企业为什么需要IPD2.IPD 框架2.1 IPD从哪两个方面来变革开发模式2.2 IPD 包括哪些要素3. 流程重整 3.1 跨部门团队3.1.1 IPD 中包括哪两种类型的组织，其相互之间的关系如何？3.1.2 PDT 什么时候成立？什么时候解散？3.1.3 PDT 组长、成员、外围小组的工作职责各是什么？3.1.4 IPMT 和PDT 的考评指标各有哪些？.3.1.5 集成产品开发管理团队(IPMT)和新产品开发团队(PDT)的角色定位3.1.6 产品开发团队(PDT)的主要构成――核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者，及其角色和职责、技能、领导资格、知识和经验。?讨论：采用产品开发团队(PDT)带来的好处（案例列举）3.1.7 一些公司未能成功采用跨部门新产品开发团队(PDT)项目组织的原因3.2 IPD结构化流程3.2.1 IPD中的结构化流程包含哪几个阶段？3.2.2 按照IPD流程的产品开发过程讨论:某企业研发流程3.2.3 研发流程7要素；3.2.4 IPD 过程决策点3.2.4.1 在IPD中决策的意义3.2.4.2在IPD中应决策什么――决策要素3.2.5 高层领导在新IPD中扮演的角色3.2.5.1 在IPD中决策迟缓的代价3.2.5.2 IPD中决策团队的权力和责任3.2.6 IPD中决策点的设置3.2.7 IPD中决策评审流程3.2.8 企业在不同发展阶段IPD决策有何不同3.2.9 IPD的技术评审3.2.10 IPD技术评审流程3.2.11 为什么把IPD流程结构化3.2.11.1 IPD流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.2.11 2 IPD流程结构化的几个常见问题. 3.2.11.3 IPD流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?3.2.11.4 IPD的阶段划分、举例3.2.11.5 IPD的阶段子流程、举例3.2.11.6 IPD的流程操作指导书、举例3.2.12 IPD流程模板、举例3.3 项目和管道管理3.3.1 项目管理与新产品研发管理的映射3.3.2 研发项目管理方法论3.3.3 IPD 12大支撑管理3.3.4 依赖关系管理与使能器4、产品重整4.1 技术规划4.2.产品规划4.3.开发平台规划4.4 异步开发4.5 共用模块5、IPD 推进的第一阶段5.1 IPD 实施共分为几个阶段？目前哪一个阶段己经结束？5.2 如何审视公司目前产品开发的现状5.3 IPD 第一阶段的主要工作是什么？5.4 实施IPD 两年后公司在产品开发周期方面的预期目标？5.5 IPD第一阶段的主要发现包括哪些方面？(业务策略和市场管理、市场需求、系统工程、项目管理、结构化流程、组织、技术管理、IT使能器/工具、管道管理、技能、衡量标准十一个方面)6、IPD 推进的第二阶段工作思路6.1 推行IPD的13项构想6.2 第三阶段推广前的准备6.3 结构化流程6.3.1 端到端流程、操作层流程、使能层流程6.4 试点PDT6.4.1 四个试点PDT，11个里程碑性质的决策评审点6.5 组织6.5.1 投资评审委员会（Investment Review Board,IRB）、集成产品管理团队（IPMT）、产品开发团队（PDT）7、IT工具在IPD中的应用7.1 IT管治范围7.2 IT支撑体系7.3 标准化研发IT工具和应用8、结束语为了保证IPD变革的成功，需要在哪三个方面进行变革？---------------------------------------------------------------【导师介绍】: 陈先生实战型研发管理专家，ACCA，MBA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，项目管理者联盟在线专家,项目管理在线顾问,中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学客座教授。资深新产品研发培训讲师。从业经历工作中一直从事企业管理和研发项目管理职业，积累了丰富的研发管理实战经验。96年至98年在跨国公司，负责新产品研发工作；98年至2000年在某通信设备公司负责通信网络传输产品开发管理；2000年8月至2002年10月在某上市公司负责电信产品开发和运营支撑系统开发，并担任公司PMO经理负责公司研发项目管理体系建设。03年至今一直从事新产品研发管理的咨询与培训工作。曾组织咨询并编写了多家公司的新产品研发管理方法论，包括但不限于研发组织结构设计、研发流程设计与优化、研发项目管理体系规范、研发项目考核与管理体系、以及研发人员职业生涯规划等，经应用均取得明显经济效益。对研发管理具有深刻研究，通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《新产品研发管理体系规划》、《研发流程管理与优化》、《研发项目绩效考核与管理》、《产品研发与技术人员核心管理技能训练》等实用性和操作性较强的精品课程。曾多次应邀参加了各种国际国内的新产品研发和项目管理会议，如2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做专题发言；2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理高峰研讨会》，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰研讨会》，并做专题发言；2005年5月应邀出席《中国首届新药研发项目管理研讨会》，并做主讲发言；从2002年至2005年应邀分别参加每年一次的“中国项目管理高峰会”，并做专题发言。每次演讲均得到高度关注与反响，在业界具有较高影响力。项目经验为上千家企业提供研发管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉。主要客户有：深圳东方锅炉、东莞龙翔机械、施耐德电气、广东北电通信、珠海瓦特电力、长春一汽、苏州宇达电通、南京贝奇尔机械、美的制冷集团、无锡小天鹅股份、中国石化、中海油、长城润滑油、中国移动、中国联通、中国网通、H P，阿尔卡特、朗讯、NEC、华为、夏新电子、冠捷电子、海星电子、实达电脑、巨龙软件、新大陆、瑞典特瑞胶黏、富士通软件、南方路机、群鑫机械、潍柴动力、康飞机器、宇通客车、东南汽车、柳州五菱、佳通轮胎、江苏交通科学研究院、丝丽雅集团、慧聪国际、爱博特、德国HCK、国家电力科学研究院、福建电力、龙岩卷烟厂、瑞升科技、兴业银行、中国建设银行、平安集团、中航信、大连汉信生物制药、片仔黄药业、宝钢国际、山东铝业、中铝瑞闽、长沙威胜、爱依瑞斯家具、中粮金帝食品、嘉里粮油、雪津啤酒、惠尔康食品……【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。【汇款帐号】户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135联系电话: ，，，联系人: 李老师传真: , E-MAIL:地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001