高绩效生产管理与成本控制_内训课程

课程收益:

帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；
? 掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间；
? 建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍；
? 降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
? 培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

课程大纲

【课程纲要】
一、生产管理与质量管理提升

1、生产计划、生产准备管理

a）生产管理认识
b）产能负荷分析
c）销售计划与生产计划
d）生产计划的准备工作

2、生产控制、采购及物料控制

a）生产进度的管制
b）生产管理组织
c）采购的时机、计划及原则
d）物料的分类与管理
3、质量与品质控制

a）品质管制概述
b）如何管理品质
c）品质变异来源
d）防止变异要诀

4、案例分析、分组讨论

二、生产绩效管理与强化

1、生产绩效概论

a）生产绩效的构成要素
b）生产主管的角色定位
c）生产绩效管理的流程及优化
d）生产绩效的考核方法
e）绩效看板的设计与运作准则

2、生产绩效改善

a) 现场浪费的自我诊断
① 管理的八大浪费
② 发现浪费的思维方法
③ 掌握现场浪费的自我诊断技巧
b) 生产人员的绩效改善
① 标准工时与学习曲线

② 基于学习曲线的改善原则

3、生产流程的绩效改善
4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
5、案例分析

三、成本控制与改进
8提出本企业存在的最大浪费，引发思考
1、成本的基本定义、划分、核算
? 工厂成本控制和价值管理的指导思想
? 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
某大型制造企业成本浪费案例引发思考
2、成本控制的实施与操作

? 工厂运作的价值流分析
? 供应链对成本的控制
? 精益管理与成本控制
? 工业工程应用
? 质量成本管理
? 生产计划考虑的成本项目
? 物流成本管理
? 现场成本管理

分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决
3、如何降低制造成本

? 哪些地方浪费了我们的成本
? 精确的市场预测方法的制定
? 成本节约的途径
分析：某大型食品企业降低成本案例
4、成本控制改进方法

? 导入精益生产体系
? 产品重新设计
? 库存控制
? 精确的销售预测
? 避免定价错误

四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑

高绩效生产管理与成本控制

课程收益:

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