最新精益生产管理高级研修班

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最新精益生产管理高级研修班

举办单位: 上海吉诺商务咨询有限公司
授课时间： 2006年7月28-29日
授课地点： 上海
参课费用: ￥1600 /人
( 报名热线:, ,,李老师 )

【课程收益】
1.正确了解精益生产的思想；2.掌握精益生产实施的技术体系；3.了解企业生产中的浪费并掌握成功改善的原则；4.熟悉精益作业的要点；5.摒弃旧的5S观念，正确认识5S；6.掌握精益生产的实施步骤


【课程内容】
序言 企业推行精益生产的必要性
第一讲． 精益生产的思想和方法
一．精益生产的诞生及其特点
二．精益生产的思想
三．切实戒除奢奢侈华美
四．实施精益生产的依据工具
五．精益生产的技术体系
六．不要被传统的能效而欺骗
七．永不满足的方法
八．准时生产实施的手段
九．企业制胜法宝―单个流生产
十．自动化的效率
第二讲．企业的浪费及改善
一．精益价值流分析
二．企业的浪费在何处
三．如何改善企业中浪费
1. 企业改善失败者的口头禅
2. 成功改善的基本原则
3. 如何寻找现场中的浪费
4. 减少动作浪费的7个原则
四．精益生产的改进与实现
1. 改进的主要5大思想
2. 改进活动的11个工作步骤
3. 精益生产的实现
五．实施精益生产首要条件-快速换型
第三讲．如何实施精益流线化作业
一．实施精益流线化生产的八大条件
1. 实施均衡生产的要点
a) 均衡生产的前提混流作业
b) 精益生产必备工具--kanban运作的要领
I.Kanban的作用及使用方法
II.Kanban实施的6个原则
c) 如何控制物流确保均衡生产的实施
d) 生产间接部门的配合要点
2. 多工序操作要点
3. 如何实施走动作业
二．精益流线生产的布置要点
1. 如何实施标准化作业
a) 标准化作业与传统标准作业的差异
b) U型生产线实施要点
c) “水蜘蛛”生产实施要点
2. 如何避免制品物流浪费
3. 一笔画的工厂布置
4. 精益生产设备布置的3个原则
第四讲．推行精益生产的基础-5S \ TPM
一．正确理解5S并有效的实施
二．推行TPM是实施精益生产的基础
第五讲．班组质量管理-精益生产的助动剂
一．开展质量活动的11项原则
二．推行PDCA循环的7个步骤
三．开展QC小组活动案例
第六讲． 精益生产的推行
一．了解企业的管理现状，认识差距
二．自我分析的步骤
三．企业价值认同的实施步骤
四．实施精益体系的步骤


【主讲老师】 黄国成　
◆美国认证协会金牌讲师，注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师，时代光华高级咨询师，名家在线商学院特聘讲师、职业生产管理培训师。

◆十多年的生产管理实战经历，曾先后任职于华光集团、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技等多家企业，从基层的技术员到厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，有丰富的理论基础和实战经验，熟悉生产制造管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。
◆培训的部分客户有:上海交大、浙江大学、中国企业家联合会、上海麦丰工业公司、上海麦华科技、金龙集团、宁波维尼服饰、深圳海丰科技（台）、艾利普汽车部件、中国企业网、湖北绿世界、武汉绿创、博洋家纺、杭州锐通、沈阳瑞莲、力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧等数百家单位.

【学员对象】企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、所有与生产管理相关人员.

【课程风格】生动详实，互动丰富，采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【收费标准】￥1600 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

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